靈雨,靈雨講師,靈雨聯(lián)系方式,靈雨培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    知名國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)導(dǎo)師 著名易學(xué)學(xué)者
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    靈雨:靈雨老師談管理應(yīng)以目標(biāo)為準(zhǔn)則
    2016-01-20 40567

    確立目標(biāo)與目標(biāo)管理的重要性,不用多說(shuō),大家已是不言而喻了。至少,你想干什么,想到哪里去都會(huì)知道吧。確立目標(biāo)的意義是什么呢?簡(jiǎn)單的說(shuō):就是沿著目標(biāo)運(yùn)行,以免走彎路。又因人要走的路很遠(yuǎn)很長(zhǎng),在行進(jìn)過(guò)程中又難免不走彎路,所以要管理。

    管理的根本目的就是快速的達(dá)成目標(biāo),而不是違背目標(biāo)。所以,管理應(yīng)服從于目標(biāo),管理行為應(yīng)與目標(biāo)相吻合。管理的有效與無(wú)效(陰陽(yáng)二元理論),是以目標(biāo)為衡量尺,而不是主觀上的“對(duì)”與“錯(cuò)”。

    常言道:為君為臣之道,目標(biāo)是準(zhǔn)則。

    無(wú)目標(biāo)的人,常常會(huì)失魂落魄。

     

    常常看到的是:憑情緒管理,要么過(guò)度管理,要么是放棄管理(也叫無(wú)為)。

    無(wú)為:是指不需要你為時(shí),不為。而不是什么都不做。最好還是先有為,而后無(wú)為。無(wú)為是為了大有作為。

    往往管理行為與目標(biāo)相背離,或者越位管理、錯(cuò)位管理、或產(chǎn)生管理盲點(diǎn)等等,這都是我們應(yīng)該注意克服的現(xiàn)象。

     

    l 拋磚引玉——事理探悟

     

    ①領(lǐng)     導(dǎo)——引領(lǐng)方向,導(dǎo)入正確的道路,勿使之迷失方向,走錯(cuò)了                 路,所以領(lǐng)導(dǎo)不是“管、卡、壓”的同義詞

    領(lǐng)航    導(dǎo)入

     

    方向    路徑

    ②人      事管理:

     

     理人     管事

     

    管控事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程,沿著設(shè)定的目標(biāo)運(yùn)行。

    發(fā)揮員工的工與力。 

     

    ③員     工------工薪------做工掙錢(qián),因我有口,要吃飯。

     

    工匠、做工、工作。

    上有口下有貝,有一張嘴,要錢(qián)吃飯。

     

    ④安      排:有序歸隊(duì),人人都有相應(yīng)的位置。

     

    有序歸隊(duì)----為排。

     平和為安。

     

    ⑤分配——把已有的酒分而配之。

     

                “已”有的“酒”。

    ⑥制度——人事制度

    成功發(fā)展的人:大凡都是知“道”,得“道”,而恰“道”好處。

    得“道”,才能“得到”。 一陰一陽(yáng)謂之道。         

    又因:道可道,非常道。常常看不到又不知道,所以就派生了“制度”,“制度”是明示的“公道”,若無(wú)制度,勢(shì)必會(huì)“大亂”,制度有兩個(gè)“邊”,中庸之道(以免極左極右而碰壁)

     

                          

      制度:越“度”有“制”, “制”應(yīng)適“度”

     “一制就死,一放就亂”-------這是“制”的“度”出了問(wèn)題。

     

    ⑦獎(jiǎng)懲:有獎(jiǎng)有懲,有開(kāi)有關(guān),目的是——疏堵結(jié)合、引導(dǎo)方向。

     

    ⑧“收獲”智慧:收獲首先是放收,先放而后收而獲之。不是收放,收放是下一個(gè)過(guò)程的開(kāi)始。

     放收原理:如同撒網(wǎng)原理,撒出去的網(wǎng),一定要收回來(lái),才可能有收獲。

     播種原理:種:“禾”的“中”(中心、核心、種子)。“中”又有 “鑲嵌”的意思,即把“一”豎插入 “口”里,栽入能潤(rùn)化的土里。

    播種:即 把“禾”的“中”(中心、核心)播入到能潤(rùn)化的酶體里,企圖通過(guò)酶體轉(zhuǎn)化生長(zhǎng)而收獲更多。

     投資:投,拋出進(jìn)入。資,次(次要的)貝(金錢(qián)、寶貝、核心內(nèi)容)。投資即拋出次貝進(jìn)入酶體中,投中了能潤(rùn)化出更多。

     投機(jī):機(jī),時(shí)機(jī)。投機(jī):即適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),拋出其入中,投中了會(huì)贏。

     握手原理:先把手伸出去,然后握住別人的手。

     擁抱原理:伸出雙臂,然后環(huán)抱別人,別人方進(jìn)入自己的懷抱。

    握手,擁抱已成為中國(guó)人的國(guó)粹了。放收原理、播種原理、握手原理、擁抱原理,都是《舍得法則》下的具體體現(xiàn),都以先舍后得為程序。反之,還有《得失法則》,它與《舍得法則》恰為一對(duì)陰陽(yáng)關(guān)系。看你是去先舍,還是想先得。先舍,可能會(huì)得;先得,可能會(huì)失。關(guān)鍵的問(wèn)題是,舍與失有主動(dòng)與被動(dòng)之分,這是程序的正反導(dǎo)致的結(jié)果,往往又是同時(shí)出現(xiàn)的,即先舍,而后有得,得又伴隨著失,如我們舍去金錢(qián)做廣告銷售,實(shí)現(xiàn)銷售贏得了金錢(qián)的同時(shí)又失去了產(chǎn)品,關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产品无码一区二区三区在线| 国产伦精品一区二区三区精品 | 日韩国产一区二区| 日本夜爽爽一区二区三区| 精品成人乱色一区二区| 三上悠亚一区二区观看| 国产成人精品一区二三区 | 中文人妻无码一区二区三区 | 无码人妻精品一区二区三区夜夜嗨 | 久久精品无码一区二区三区| 一区二区三区高清| 日本伊人精品一区二区三区| 色系一区二区三区四区五区| 久久亚洲日韩精品一区二区三区| 亚洲第一区精品日韩在线播放| 欧美av色香蕉一区二区蜜桃小说| 蜜桃视频一区二区三区在线观看 | 国产精品一区二区av| 日韩一区二区三区视频| 国产精品久久久久久一区二区三区| 亚洲码一区二区三区| 人妻天天爽夜夜爽一区二区| 中文字幕色AV一区二区三区| 一区二区视频传媒有限公司 | 无码少妇A片一区二区三区| 麻豆一区二区99久久久久| 任你躁国语自产一区在| 人妻无码一区二区不卡无码av| 秋霞无码一区二区| 国产伦精品一区二区三区女| 国产精品一区二区久久精品涩爱| 亚洲国产日韩在线一区| 亚洲欧美国产国产综合一区| 91精品一区二区综合在线| 中文乱码字幕高清一区二区 | 99国产精品一区二区| 人妻少妇一区二区三区| 久久久精品人妻一区亚美研究所 | 中文字幕一区二区三区有限公司 | 中文字幕精品无码一区二区三区| 久久99精品国产一区二区三区|