如何締造靈魂企業  

      一、在我培訓的歷程中，發現企業的根是員工、顧客、管理者、市場、生產；如果要經營好一個企業老板必須學會規劃自己企業的發展戰略、規劃員工的發展方向、顧客的購買需求；因為我堅信做好任何一件事情決定是規劃出來的，不是想出來的；有規劃加上有效的執行才會事半功倍、有想法加上有行動很有可能半途而廢；

       二、做企業不是靠聰明，而是靠智慧；聰明的老板經營事，智慧的老板經營人；人是企業最大的資源；

      三、高要求就會出高標準、有了高標準就會有高品質；

      四、一個企業出現最大的問題不是基層出了問題，而是中層出現了問題，企業高層決定企業的發展、企業中層決定經營結果、企業基層企業執行；高層永遠是在決策、中層永遠貫徹、基層永遠執行；我經常在講三度執行:力度、速度、深度就決定結果是否是企業想要；

      五、做企業就得做有靈魂的企業，要有靈魂你必須要有一群有靈魂的人；用這一幫子人傳播正面的能量去推動企業的前進