單元一、答案，全都是企業(yè)文化

為什么有的企業(yè)弱不禁風(fēng)，而有的企業(yè)卻越挫越勇；為什么有的企業(yè)只能風(fēng)風(fēng)火火一陣子，而有的企業(yè)卻能成為百年老店……答案，全都是企業(yè)文化。

1、答案，全都是企業(yè)文化

（1）華為，為什么越挫越勇？

（2）美團(tuán)，為什么快速成為互聯(lián)網(wǎng)的新秀企業(yè)？

（3）同仁堂，為什么能成為百年企業(yè)？

2、找到企業(yè)文化的內(nèi)在邏輯

（1）什么是企業(yè)文化？

（2）企業(yè)文化的洋蔥模型：內(nèi)化于心(MI)、固化于制(SI)、實(shí)化于行（BI）、外化于形（VI/CI）。

單元二、先進(jìn)文化的三板斧，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的軟實(shí)力

企業(yè)如何從一個勝任走向另一個勝利，轉(zhuǎn)型升級是一種常態(tài)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過程當(dāng)中，先進(jìn)文化的三板斧，是企業(yè)的軟實(shí)力，它的作用無可替代。

一、先進(jìn)文化的第一板斧：敬畏市場

       1、案例剖析：3PL企業(yè)（簡稱A企業(yè)）出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦

?        （1）下工療法：三道政令刮骨療傷

（2）分析商業(yè)模式與市場匹配程度，尋找模式弊端

2、上工療法：根據(jù)市場雞原理，找到新生市場，創(chuàng)新產(chǎn)品開啟新征程

         （1）解析市場雞原理

（2）運(yùn)用市場雞原理找到新生市場的步驟與實(shí)施要點(diǎn)

（3）舊要素+新元素組合創(chuàng)新有競爭力的產(chǎn)品，開啟新的征程

（4）結(jié)論：企業(yè)是市場的，敬畏市場，跟著市場走

二、先進(jìn)文化的第二板斧，敬畏利他共贏

1、利他共贏的變革原理

（1）智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源；

（2）結(jié)合智豬博弈建立“賦能+自驅(qū)”的利他共贏模式。

2、“賦能+自驅(qū)” 利他共贏模式的變革步驟

（1）內(nèi)部交易結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)工作價值化、內(nèi)部資源市場化；

（2）如何完善財務(wù)報表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營管理會計報表體現(xiàn)自驅(qū)單位財務(wù)貢獻(xiàn)的大小；

（3）如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務(wù)自動結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn)；

（4）重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。

3、“賦能+自驅(qū)” 利他共贏模式的實(shí)施要點(diǎn)

         （1）理解并遵循黃金圈法則；

（2）結(jié)合黃金全法則，闡述利他共贏模式的實(shí)施要點(diǎn)；

（3）探討：利他共贏模式下，經(jīng)營管理創(chuàng)新的方向與重點(diǎn)。

4、重點(diǎn)就在人性的理解

         （1）加油站的活動；

（2）結(jié)論：趨利避害是人性，利他共贏是境界。

三、先進(jìn)文化的第三板斧，敬畏規(guī)律，敬畏創(chuàng)新

       1、面對新生競爭對手的惡性價格戰(zhàn)，怎么辦？

?        （1）第一曲線規(guī)律：形成期品質(zhì)戰(zhàn)、成長期服務(wù)戰(zhàn)，成熟期價格戰(zhàn)；

         （2）品質(zhì)戰(zhàn)五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)；

         （3）服務(wù)戰(zhàn)秘訣：創(chuàng)造接觸點(diǎn)，營造“關(guān)鍵時刻“；

         （4）價格戰(zhàn)的兩抓手：掌握主動權(quán)，提升效率消化成本。

        2、第一曲線三種經(jīng)典的市場增長規(guī)律

?        （1）紅利優(yōu)勢增長規(guī)律

（2）管理優(yōu)勢增長規(guī)律

         （3）創(chuàng)新優(yōu)勢增長規(guī)律

         （4）結(jié)論：敬畏規(guī)律、敬畏創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力

單元三、建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基本思路

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是商業(yè)成功，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)是塑造組織文化最重要的驅(qū)動因素，必須根據(jù)環(huán)境的挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求。具體如下：

1、鎖定方向描繪企業(yè)愿景

    （1）企業(yè)愿景的理解

    （2）著名企業(yè)愿景案例解讀

    （3）練習(xí)：如何規(guī)劃企業(yè)愿景

2、結(jié)合愿景明確企業(yè)使命

    （1）企業(yè)使命的內(nèi)涵與價值

    （2）著名企業(yè)使命的案例剖析

    （3）練習(xí)：提煉使命

3、形成企業(yè)核心價值觀

    （1）看視頻談價值觀

    （2）百年企業(yè)核心價值觀的維度

    （3）練習(xí)：怎么形成企業(yè)核心價值觀

單元四、企業(yè)文化的傳承與沉淀

1、干部管理與企業(yè)文化的傳承與沉淀

    （1）干部選撥看企業(yè)文化

    （2）績效管理看企業(yè)文化

    （3）干部監(jiān)察看企業(yè)文化

2、員工培訓(xùn)與企業(yè)文化的傳承與沉淀

    （1）入職培訓(xùn)看企業(yè)文化

    （2）干部研討看企業(yè)文化

    （3）日常工作看企業(yè)文化

3、文化活動與企業(yè)文化的傳承與沉淀

    （1）人物故事看企業(yè)文化

    （2）儀式范式看企業(yè)文化

    （3）文化傳播看企業(yè)文化