【課程背景】：

創新者進，創新者強，創新者贏！

本課程緊密結合電子商務時代大變革的形式下，傳統企業如何擁抱時代潮流的變化，以實現持續贏利為目標，參考“持續贏利DNA”的理論框架，遵循第一性原理，運用數據化經營思維、創新找到升級迭代的新生市場，創新探索“賦能+自驅”的運營模式，創新經營管理機制，以及創造賦能模式下的人才優勢。通過本次課程學習，開拓視野，激發創新能力，提升決策水平，助力企業改革發展。

[【課程大綱】：

單元一、當下企業的運營現狀

商業環境的急劇變化，現代企業冰火兩種天，這個問題值得思考。

一、現代企業冰火兩種天

1、對于某些傳統企業來說，這是一個最壞的時代

1）案例一：快遞員裸奔背后，是京東物流一年虧28億的風險轉移

2）案例二：昔日風光無限的知名企業，咋就倒下了？

2、對于創造者來說，這是一個最好的時代

1）案例一：新物種美團/拼多多的崛起

2）案例二：某知名企業：2019Q1-2財報分析

3、探討：在這個激蕩的時代，有些企業紛紛倒下，有些企業春光無限，為什么？

二、影響現代企業持續發展的重要因素有哪些？

1、要素一，創新找到升級迭代的新生市場與發展思路；

2、要素二：創新運營管理模式，實現指數級的增長；

3、要素三：創新經營管理機制，找到新模式下的最佳管理方法；

4、要素四：創造新型模式下的人才優勢，因人成事。

單元二、創新找到升級迭代的新生市場與發展思路

人類發展經歷農業社會、工業社會、信息社會，正走向智能社會。在這個新舊交替的過程中，唯準確謀判迭代趨勢，果敢謀劃市場布局，快速推出領先產品者，形成科學的發展思路才能享受巨大的市場紅利，創造“厚利多銷”的繁榮景象，自然超越。

一、傳統3PL企業走出市場困局的探索

    1、案例剖析：3PL企業（簡稱A企業）出現嚴重虧損，怎么辦

       （1）下工療法：三道政令刮骨療傷

       （2）分析商業模式與市場匹配程度，尋找模式弊端

     2、上工療法：根據市場雞原理，找到新興市場，創新產品

       （1）市場雞原理解析

       （2）運用市場雞原理找到新興市場的步驟與實施要點

       （3）舊要素+新元素組合創新有競爭力的產品，開啟新的征程

二、遵循生長曲線原理，正確運用價格戰發展企業

   1、面對新生競爭對手的惡性價格戰，怎么辦？

      （1）遵循第一曲線原理：形成期品質戰、成長期服務戰，成熟期價格戰；

      （2）品質戰五要素：人、機、料、法、環；

      （3）服務戰秘訣：創造接觸點，營造“關鍵時刻“；

      （4）價格戰兩板斧：掌握主動權，提升效率消化成本。

   2、遵循第一曲線三種經典的市場增長方式

      （1）第一曲線的紅利優勢增長方式

      （2）第一曲線的管理優勢增長方式

      （3）第一曲線的創新優勢增長方式

三、跨越“S”曲線實現二次增長

   1、跨越“S”曲線實現二次增長

      （1）什么是跨越“S”曲線二次增長

      （2）生長曲線與企業持續贏利的關系

      （3）經營重心轉向第二曲線的最佳時機

     2、尋找二次增長曲線的思維訓練

      （1）一個活動的啟迪

      （2）由舊看新的思維訓練

     （3）由小看大的思維訓練

     （4）由外看內的思維訓練

單元三、創新構建“賦能+自驅”運營管理模式

 一、借鑒黃金圈法則，建立“賦能+自驅”的管理模式

   1、“賦能+自驅”運營模式的變革原理

     （1）參考智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源

     （2）結合智豬博弈的原理建立“賦能+自驅”運營模式改造企業

   2、“賦能+自驅”運營模式的變革步驟

     （1）內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；

     （2）如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現自驅單位財務貢獻的大小；

     （3）如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；

    （4）重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。

  3、“賦能+自驅”管理模式的實施要點

     （1）理解并遵循黃金圈法則

     （2）結合黃金全法則，闡述“賦能+自驅”管理模式的實施要點

    （3）探討：“賦能+自驅”模式下，經營管理創新的方向與重點

二、構建吻合企業特色的“賦能+自驅”運營模式，穩步實現指數級增長

  1、安能“賦能+自驅”（全網門店加盟制）模式實現指數級增長

     （1）安能最近八年指數級增長的數據呈現

     （2）安能“賦能+自驅”（全網門店加盟制）模式剖析

  2、新物種美團”賦能+自驅“（平臺賦能合作模式）實現指數級增長

    （1）美團幾年時間緊隨阿里、騰訊，成為互聯網發展最快的企業，為什么？

    （2）美團”賦能+自驅“運營模式分享

   3、谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人模式）實現指數級增長

   （1）谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人）的創業分享

   （2）谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人）正在實現指數級增長

   4、思考：我們采取什么樣的模式去實現指數級增長

   （1）結合行業特點構建吻合企業特色的“賦能+自驅”運營模式

   （2）怎樣實施“賦能+自驅”運營模式保障企業穩步實現指數級增長

   （3）“賦能+自驅”運營模式三個全新的要素：系統、商家、用戶

單元四、“賦能+自驅”模式下的管理機制創新

對于“賦能+自驅”運營模式來說，企業平臺化，企業的疆域沒有邊界，傳統的管理方式顯然已經不再適合。那么，在“賦能+自驅”模式下，唯有創新機制才能提高經營管理的效能。

一、正確認知機制創新

  1、關于機制的案例

  2、管理機制的概念

二、五大機制創新加持“賦能+自驅”模式的效能提升

  1、活力機制創新提高積極性

    （1）鯰魚效應演繹活力機制

    （2）分享輸入新鮮血液、創新技術與工藝、引進新設備與工器具、管理辦法與管理風格變革四大活力機制

    （3）結合四大活力機制的教學內容，談談今后我們如何用到實際工作當中去？

  2、輪值機制創新培養管理隊伍

    （1）課堂體驗輪值管理機制

    （2）輪值機制創新的實施要點

    （3）結合輪值管理機制教學內容，談談今后我們將怎么運用到實踐工作中去

  3、賽場機制創新提高產能

    （1）賽場機制現場體驗

    （2）賽場機制的案例與價值

    （3）賽場機制的類型與建議

  4、績效輔導與評議機制創新提高創績效水平

   （1）績效輔導與評議的案例分享

   （2）績效輔導與評議機制的實施要點

   （3）針對性的績效輔導方法

  5、案例管理機制提高運作品質

    （1）案例機制的案例剖析

    （2）案例機制實施步驟與要點

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單元五、創造“賦能+自驅”模式下的人才優勢

點兵布陣，人才決定能走多遠！未來三十年，企業運作將會采取“賦能+自驅”的模式。那么，如何創造這種模式相匹配的人才優勢呢？

一、“賦能+自驅”模式下的精英選拔

   1、主題探討：有了最好的培育，一定可以成為高手嗎

   2、了解麥克利蘭勝任素質模型

   3、結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握“賦能+自驅”新型模式下精英流人才的素質基礎。

二、“賦能+自驅”模式下，創新提高人才培養的成效

   1、主題探討：人才培養到底有沒有成效，有何成效

     （1）案例說明戰略上的效果

     （2）案例說明戰術上的效果

     （3）不成功的反面案例

    （4）思考：怎樣提高人才的成效

   2、優化培訓運作體系，大幅提高人才培養的成果

   （1）從運作體系上來說，評價培訓方案的案例

   （2）結合培訓運作體系四要素，即精準培訓需求、培訓項目設計、培訓實施以及培訓效果轉化來評價培訓方案。

   3、精準找到“賦能+自驅”模式下的培訓內容，提高人才培養的針對性

   （1）結合崗位體系怎么找到培訓內容

   （2）結合職業規劃怎么找到培訓內容

   （3）結合績效考核怎么找到培訓內容

   （4）“賦能+自驅”模式下培訓內容匯總

三、“賦能+自驅”模式下，創新用好精英人才

  1、人盡其才的全員創業模式

     （1）創業型人力資源方針

     （2）不同職業層級，做不同的類型創業

     （3）不成功的反面案例

     （4）創始人All in核心業務

   2、小即美+珍惜員工企業文化

    （1）小即美的內涵

     （2）珍惜員工企業文化

【課程時間】：2天12課時