前一段時間給一個健康產(chǎn)業(yè)類企業(yè)做輔導(dǎo)，正好參加他們第一次搞的全國經(jīng)銷代理，包括省代、市代、縣區(qū)代招商大會，這個招商會議的重要性不言而喻。但是這個公司的總經(jīng)理是搞藝術(shù)出身的，思維、格局、視野都不錯。但是，對下屬的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。所以在招商大會上出現(xiàn)了十分尷尬的一幕。在播放公司產(chǎn)品視頻的時候，正好播放到一半，突然插入一個低俗的,出現(xiàn)一個大尺度的激情性愛場面。后來關(guān)掉這段視頻重新播放，播到一半的時候又插入剛才那個高潮的性愛場面。下面坐著百多名加盟商，真是貽笑大方。他們董事長姓喻，喻董事長看到這個情況非常著急，一定要處分總經(jīng)理，一定要處分相關(guān)責(zé)任人。當(dāng)時來征求我的意見，我就說，處罰肯定是必須的，而且還要嚴(yán)懲，這叫做懲前毖后，治病救人。但是，僅僅是懲罰還是不夠的，還需要把這件事故寫成事故案例，作為案例教材告誡后來者，這就是案例管理法。