2015年某企業阿米巴模式創新變革培訓落地項目

? ? ? ?推遲了整整三個月的阿米巴經營模式，險些又要往后拖延，甚至無法看到它在城市映急落地實施了。如果這樣，這將是某企業全體員工莫大的惋惜，也是《持續贏利咨詢課程》創始人，佐旺咨詢研究院院長，該公司首席顧問，阿米巴模式總設計師胡福庭教授的難言之痛。

? ? ? ?2013年伊始，佐旺咨詢與某公司結下了不解之緣，開始了著有成效的合作。首先，佐旺咨詢將此次合作視為“斬首”行動，決心舉全公司之力創造業內奇跡，以此獲得業界的贊譽，為日后的騰飛奠定堅實的基礎。

? ? ? ?胡福庭教授接到這個項目之后，研判行業趨勢，明辨市場方向，描繪該公司作為中國醫藥冷鏈物流市場第一品牌的發展軌跡。在輔導實施過程中，梳理公司組織架構，設計極具行業競爭力的產品線，開拓多樣化的營銷模式，打造凝聚人心的企業文化，培育員工核心競爭力等多舉并措，每項工作求真務實。因此，城市映急一改往日的頹勢，在這兩年多的時間里取得了一個又一個的勝利。

? ? ? ?2013年，該公司擺脫一度嚴重虧損的萎靡狀態，取得了令人矚目的成績，實現了可觀的贏利目標。2014年，城市映急全體員工眾志成城，再創輝煌，實現了利潤同比翻番的年度目標。

? ? ? 那接下來如何引領全體員工繼往開來呢？胡福庭教授嘔心瀝血，奇特構思啟動《具有該公司特色的阿米巴經營模式》，以此解決公司創客，實現企業與員工長期共贏發展，推動公司再邁新臺階的問題。但在此時，一路高歌猛進的城市映急開始自我膨脹，官僚與自滿的情節開始助長，遭受冷遇的胡福庭教授采取了冷處理的策略，且行且珍惜。

? ? ? ?正在此時，某企業的業績一度下滑，3月份、4月份、5月份，直到6月份，公司業績止不住的往下滑。公司著急了，總裁著急了，董事長著急了，一度冷遇的胡教授又有了話語權。就在這個時候，胡福庭教授不失時機，力促阿米巴模式盡快落地推行。

? ? ? ?短短一個月時間，全公司二十多個自主經營體，他們的結算模式，邏輯關系，數據推演與測試全部完成。并在這個基礎上出臺利潤分成體系，員工激勵機制，總部輔導與管控模式等規范性文件，以掩耳不及迅雷之勢閃電出臺。在2015年7月16、17、18日，該公司召集全體站長在總部進行阿米巴經營模式的集訓，以及2015年半年度工作總結。通過前期嚴謹務實的籌劃，以及三天的集訓、動員、季度優秀工作者的表彰，該公司的管理者重新點燃心中的熱火，又是激情滿懷的投入工作。

? ? ? ?月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。在輔導企業慢慢成長的道路上，我們有成功的喜悅，也有心酸的淚水。但不管怎么樣，讓無數企業因為佐旺而精彩，那是我們的使命。因此，我們唯有繼續前行。