企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理，需要全體員工的理解、參與和支持。通過(guò)該課程的培訓(xùn)，您將了解六西格瑪方法、理解六西格瑪基本概念、初步理解推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署、掌握六西格瑪基礎(chǔ)工具，從而支持和參與六西格瑪改進(jìn)工作。
主要內(nèi)容：
1、認(rèn)識(shí)六西格瑪：概念、實(shí)施流程與問(wèn)題分析
2、項(xiàng)目選擇與管理：選項(xiàng)流程及要點(diǎn)，項(xiàng)目管理流程及要點(diǎn)
3、新舊QC七種工具
4、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
5、潛在失效模式與后果分析（FMEA）
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
