通常適用企業戰略目標的分解與管理，應用平衡計分卡的思路建立企業各級組織的關鍵績效指標（ PKI ），并形成企業績效管理體系。 課程目標： 1. 了解企業戰略管理、績效管理、執行力的基本概念 2. 了解企業績效管理的發展過程，以及不同發展階段的特點、問題 3. 了解我國企業執行力所存在的問題 4. 了解企業績效管理與企業執行力之間的關系 5. 詳細了解績效管理的全過程，包括：績效規劃、績效執行、績效評估、績效反饋及結果應用 6. 了解世界先進的戰略落實管理工具 — 《平衡計分卡》的管理思想和應用 7. 通過 課堂實戰演練， 基本掌握用平衡計分卡的方法，并能結合企業實際工作，能夠初步建立企業績效管理體系。