彭代蓮,彭代蓮講師,彭代蓮聯(lián)系方式,彭代蓮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    六西格瑪黑帶大師,最受歡迎講師
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    彭代蓮:六西格瑪綠帶培訓(xùn)
    2016-01-20 48326
    對(duì)象
    中高層管理人員、直接參與六西格瑪項(xiàng)目的質(zhì)量 / 設(shè)計(jì)開發(fā) / 制程工程師 / 主管等。
    目的
    熟悉六西格瑪管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟;掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具; 能針對(duì)企業(yè)問(wèn)題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益。
    內(nèi)容
    時(shí)間: 10天,共14門課程。分2個(gè)階段進(jìn)行,每個(gè)階段5天。 證書: 每位參與培訓(xùn)的學(xué)員能獲得一張綠帶培訓(xùn)證書。對(duì)于通過(guò)綠帶項(xiàng)目實(shí)踐并通過(guò)綠帶資格認(rèn)證的學(xué)員頒發(fā)綠帶資格證書。 1、認(rèn)識(shí) 6SIGMA 2、綠帶、黑帶培養(yǎng)計(jì)劃簡(jiǎn)介 3、6SIGMA 項(xiàng)目選擇與管理 4、DM階段實(shí)施與基礎(chǔ)工具應(yīng)用 5、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)及 MINITAB 軟件介紹 6、測(cè)量系統(tǒng)分析 7、6SIGMA 度量與過(guò)程能力分析 8、AI階段實(shí)施與基礎(chǔ)工具應(yīng)用 9、對(duì)比分析 10、相關(guān)與回歸分析 11、變異來(lái)源分析 12、FMEA -潛在的失效模式及后果分析 13、篩選 DOE 14、SPC -統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
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