王吉鋒,王吉鋒講師,王吉鋒聯(lián)系方式,王吉鋒培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    對象
    企業(yè)中高層,企業(yè)管理者
    目的
    提升企業(yè)經(jīng)營與管理能力
    內(nèi)容

    東風貝洱熱系統(tǒng)公司

    【卓越管理與領導力沙盤模擬】

    學員問我:面對不斷變化的世界,我們該怎么辦?

    我以為,核心的價值觀和使命是我們要恪守的,也就是:我們是什么,我們?yōu)槭裁创嬖凇?

    我們應該改變的是具體的目標和策略,以及組織文化和運營模式。



    中持水務股份(2期)

    【管理者的五項修煉沙盤模擬】

    成功人士的共性&清醒&獨立思考&責任感&誠實

    投資說到底就是要比其他人對未來做出更準確的預言,管理本質(zhì)上也是一種預測。但如果你試圖預測所有事情的未來,會因缺乏專長而失敗。


    英國著名歷史學家湯因比認為:工業(yè)革命的實質(zhì),既不是發(fā)生在煤炭鋼鐵紡織工業(yè)中引人注目的變革,也不是蒸汽機的發(fā)展,而是以競爭代替了先前主宰著財富的生產(chǎn)與分配的中世紀規(guī)章條例。


    西子雙語俱樂部

    【卓越領導力沙盤模擬】

    我出生前就已經(jīng)有著無窮的時間,我死后仍然是無窮無盡的時間······

    一直以來,在兩團永恒的黑暗之間,我生活在明亮的世界里。——摘自《我的名字叫紅》


    漢口銀行

    【卓越領導力與變革沙盤模擬】

    技術與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,縮小了我們居住的世界,銀行客戶的需求需來越個性化,商業(yè)的未來是小眾市場,二八理論會演變?yōu)殚L尾理論,小批量多品種生意可以和大熱門生意分享同樣的利潤。

    本期推薦克里斯?安德森《長尾理論》



    根源生物集團

    【卓越領導力提升沙盤模擬】

    在社會快速發(fā)展的今天,把重心押在任何單一經(jīng)營要素上的做法,都是行不通的。

    我們需要一種“全面經(jīng)營管理”的視野來經(jīng)營企業(yè),包括市場定位、競爭優(yōu)勢、應對變革、科學流程、人與業(yè)務的整理、技術主管的領導力開發(fā)等……

    培訓高手可以通過魔鬼般的訓練和比賽,而大師,必須培養(yǎng)他的情操和道德!



    香港亞洲商學院

    【卓越管理與領導力沙盤模擬】

    對人的管理即調(diào)動人的積極性,提高效率,對物的管理即優(yōu)化資源配置,管理者需要做好利益管理......

    每個人都希望追隨比自己更強的領導者。誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線!


    佳兆業(yè)物業(yè)集團

    【卓越領導力與變革沙盤模擬】

    我們居住的地球,以及經(jīng)濟活動,甚至我們的心智,無不追求增長。做為管理者,應充分理解人類行為模式導致的極限或過沖,挑戰(zhàn)現(xiàn)有思維,以全球視野,保持均衡......


    遼寧省農(nóng)村信用社

    【卓越領導力沙盤模擬】

    一名領導者應該牢記“創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念,不要單純追求管理本身的效果。

    優(yōu)秀的領導者,做為一個能夠自我超越的人,總是不斷實現(xiàn)內(nèi)心深處最深切的渴望。他們對生命的態(tài)度就如藝術家對待藝術作品一般,全心投入,不斷創(chuàng)造。一種真正的終身學習......


    建設銀行浙江省分行(4期)

    【卓越領導力沙盤模擬】

    經(jīng)營需要關注:顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、盈利……

    我們受到的壓力不是績效,而是考核......

    管理必須為經(jīng)營服務,組織文化是企業(yè)競爭的高級階段。

    借鑒宗教思想——退步原來是向前。

    創(chuàng)新過程中最難的是知道消費者喜歡什么?

    施樂帕洛阿爾托palo Alto研發(fā)中心的沒落,表明隨著技術系統(tǒng)越來越復雜,即使大公司也無力承擔研發(fā)風險。

    銀行產(chǎn)品的研發(fā),有了消費者的參與,不僅能降低成本,還能提升創(chuàng)新速度和質(zhì)量。



    安徽農(nóng)村商業(yè)銀行(13期)

    【領導力提升沙盤模擬】

    一個組織的內(nèi)部斗爭和不協(xié)調(diào),是因為啟用只具備三等資質(zhì)的領導。

    深沉厚重才能獲得眾人的尊敬和信任!

    瞬息萬變的世界,領導者面對的是永恒的變革,“目睹——感受——變革“比“分析——思考——變革”更有力。

    感情被視作非正規(guī)的東西,但通過沙盤模擬、故事、試驗、視頻、討論等手段影響行長們的感受,進而改變他們的行為。

    管理是一種預測,有能力預知事件的發(fā)展,是構成完善管理體系的主要元素之一。

    除了深刻認識人性,還要重建管理的道德基礎。古老文明是領導力開發(fā)的傳統(tǒng)智慧,建立學習型組織,反思心智模式,達到自我超越,需要終身的努力!


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