培訓(xùn)想取得良好的授課效果就需要一個很全面的市場調(diào)研，深入了解該企業(yè)目前所面臨的現(xiàn)狀與想要迫切解決的問題，然后有針對性的提出課題，設(shè)計(jì)編寫課件，其中企業(yè)員工的心態(tài)與技能上的欠缺要重要把握，真正把問題的核心抓住，爭取課件的設(shè)計(jì)針對性很強(qiáng)，通過培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。

    目前很多的企業(yè)培訓(xùn)是為了達(dá)到真正提高員工工作積極性的目的，所以很在意員工培訓(xùn)后的實(shí)際效果，企業(yè)的務(wù)實(shí)對于培訓(xùn)師就提出了更高的要求。所以培訓(xùn)師培訓(xùn)前的市場調(diào)研就顯得至關(guān)重要，到一個企業(yè)與應(yīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工都要有一個深度的溝通，真正找到企業(yè)問題所在，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)找到與員工真正溝通暢通的途徑，幫助企業(yè)員工找到與企業(yè)共同發(fā)展的途徑，這是培訓(xùn)師培訓(xùn)的目標(biāo)。

    在這個過程中我覺得與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建立一個良性的溝通語境很重要，企業(yè)文化直接由老板的個性決定了它展現(xiàn)出來的面貌，同樣一個企業(yè)文化，由于老板不同呈現(xiàn)給我們的風(fēng)貌是有差異的。所以我們在培訓(xùn)之初有必要先了解清楚此企業(yè)老板的個性與價(jià)值觀，衡量出從老板到員工對于一個問題的認(rèn)知上差異在哪里？

    幫助員工很好的解讀老板的思路，建立員工與老板更流暢的溝通，對于培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成是很有幫助的。在已從事過的幾年培訓(xùn)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)需要的是一種立竿見影的培訓(xùn)效果，其實(shí)這不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槿魏我粋€培訓(xùn)都是為理念灌述為主的，主要是通過體驗(yàn)式的培訓(xùn)，讓學(xué)員們自己領(lǐng)悟如何做，而不是直接教會學(xué)員如何做！這一點(diǎn)很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不滿意不理解，其實(shí)有釣魚的方法還是直接要魚一直就是培訓(xùn)甲方與乙方爭議的話題，意見不統(tǒng)一是正常的，不是乙方在找借口，而是甲方真的太急功近利。