任杰克,任杰克講師,任杰克聯(lián)系方式,任杰克培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    婚紗攝影行業(yè)、美容行業(yè)、餐飲行業(yè)、教育行業(yè)、電子商務(wù)
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    任杰克:中國婚紗行業(yè)著名管理專家介紹和聯(lián)系方式
    2016-01-20 48346
    對象
    婚紗影樓策劃、培訓(xùn)、長期駐店輔導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人
    目的
    長期駐店輔導(dǎo)、培訓(xùn)、秀場策劃
    內(nèi)容
    杰 克(J.KI)老師 職業(yè)歷程 個人介紹: 本名:任存章,曾用名【任攝】、【任杰克】,浙江人,1963年出生,天蝎座。功讀于北京語言文學(xué)自修大學(xué)中文系,MBA課程研修,從事影樓工作20余年。 專業(yè)技能: 擅長秀場策劃、員工培訓(xùn)、日常管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、系統(tǒng)建設(shè)、項目開發(fā)。 性格特征: 誠懇務(wù)實能吃苦耐勞、帶動員工激情,做事親力親為。 榮獲稱號: 獲“中國百名優(yōu)秀文藝家”稱號,“當(dāng)代英才”稱號。 出版專著: 2006年賀歲篇……婚紗領(lǐng)域第一本啟智激勵叢書《絕對第一》出版。 專業(yè)學(xué)會: 中國作家協(xié)會會員、中國攝影家協(xié)會會員、中國人像攝影學(xué)會會員,香港名家影藝研究院會員。 職業(yè)受聘: 上海新娘企業(yè)管理顧問有限公司首席講師、河南許昌地區(qū)蒙娜麗莎婚紗攝影店總經(jīng)理、山西介休地區(qū)景彩婚紗攝影店總經(jīng)理、安徽馬鞍山假日新娘婚紗攝影店總經(jīng)理、河北秦皇島新新娘婚紗攝影店總經(jīng)理、浙江紹興地區(qū)愛情故事婚紗攝影店總經(jīng)理、顧問等,輔導(dǎo)各種影樓達六十余家。 歷年著作: 01、處女作《絕對第一》成為影樓業(yè)第一位作家 02、編著影樓第一套最完整的《門市全集》 03、合作編程《影泰門市客服管理軟件》 04、編寫《婚慶大全集》的暢銷書作者 05、編寫的管理資料《影樓十大管理系統(tǒng)》 06、編寫的門市資料《門市口才訓(xùn)練系統(tǒng)》 07、編寫的策劃資料《秀場企劃大典》 08、編寫的化妝資料《終極色彩教練》 09、編寫的管理資料《影樓憲法》 10、編寫的管理資料《門市標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》 11、編寫的管理資料《各崗位行政管理與職責(zé)》 12、實操團隊晨會系列《員工激勵舞蹈》 13、發(fā)行秀場策劃系列光盤《鉆石之戀秀場紀(jì)實》 14、發(fā)行秀場策劃系列光盤《鉆石之戀秀場紀(jì)實》 15、發(fā)行秀場策劃系列光盤《超贏雞尾酒婚博會》 16、發(fā)行秀場策劃系列光盤《情牽鉆石超級秀》 17、發(fā)行策劃系列光盤《我秀我贏跟杰克學(xué)策劃 18、發(fā)行秀場策劃系列光盤《秀場音樂大收集》 論文: 在《攝影之友》2000年影樓版發(fā)表(話影樓促銷誤區(qū))、(世紀(jì)結(jié)盟專案)、(影樓的雙贏--重視員工培訓(xùn));《中國攝影報》2000年5月(影樓降價為哪般?);《人像攝影》2000年7月(影樓請走出市場與利潤的迷霧),2000年11月(婚紗攝影市場侵略策略),2006年4月《決不低估自己的能力》,個人事跡和作品、論文被收錄在《當(dāng)代攝影家名作名錄》、《世界華人文學(xué)藝術(shù)名人錄》、《世界藝術(shù)家精品典藏》、《中國攝影家全集》、《全國優(yōu)秀科技理論研究成果》、《中國專家大辭典》等專輯著之中。 2010-2011杰克任職影樓業(yè)績狀況 1、山西省靈石縣景彩婚紗攝影2008-2009原來平均一年的業(yè)績是150萬,自杰克老師任職后2010年4月接管以來12個月業(yè)績達到269萬,超額完成指標(biāo)89萬。 2、河北秦皇島新新娘婚紗影樓2011年2月不請老師時的每月業(yè)績是6.5萬,杰克老師托管后派駐店長實際做到了11.6萬,超過將近一倍。 3、安徽馬鞍山嫁日新娘婚紗影樓2011年4月為加盟托管前的業(yè)績時29萬,杰克老師策劃活動后實際達到業(yè)績40.7萬/月。 4、浙江新昌愛情故事婚紗影樓2011年6月老板要求的指標(biāo)是10萬,杰克老師多次駐店后實際業(yè)績達到了16.5萬/月。 思路決定出路 管理其實是一種投資,越早下功夫,收獲來的就越早; 找優(yōu)秀的經(jīng)理人和培養(yǎng)員工同樣是一種投資, 需要影樓老板眼光和耐性。 員工需要不斷地激勵和輔導(dǎo), 而我們的投資者們在這方面的意識又實在是太弱, 導(dǎo)致員工長期營養(yǎng)不良,透支著自己不專業(yè)的能力, 長期得不到成長和提高,耽誤了公司,怠害了業(yè)績。
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