當項目管理性目標中的三個基本目標(質量、成本和進度)之間發(fā)生沖突的時候,成功的項目管理者會采取適當的措施來進行權衡,進行優(yōu)選,有時候可能為了保證進度需要減少對質量和成本的關注。其實項目目標的沖突不僅限于三個基本目標,有時項目的總目標體系之間也會難以協(xié)調。此時,都需要項目管理者根據目標的優(yōu)先級進行權衡和選擇。
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