參加某名校總裁班“執行力”的培訓，課程中周圍鼾聲四起。南方的企業花錢送管理人員來北京培訓，算下來：課程費、路費、食宿費、材料費，不小的開支。但從鼾聲中便知道培訓沒有達到效果，“執行力”培訓本身的執行績效很差。
      究其原因，有四點：一是聽之無味。授課內容和實際結合得不緊密、針對性不強。二是聽力分散。大班上課（300人的課堂）難以形成聚合力。三是座椅作怪。培訓設在會議中心，座位太舒服了。四是熬夜傷身（神）。昨夜可能安排了團隊或私下的活動，影響了聽課狀態。
       如何花了錢并且能夠解決實際問題？培訓要落地，以下八步要注意：1,確定目標是根本。培訓一定要解決問題，培訓前首先要搞清楚要解決什么問題，培訓形式（內訓還是外訓）以及安排的培訓課程能不能契合。要注意外部培訓師的課程題目和內容未必統一，經常掛羊頭賣狗肉。2.選好老師是關鍵。最好事先和老師溝通，把培訓的目的和解決的問題告訴老師，保證課程內容的針對性；同時要了解這個老師以往的授課評價，保證授課老師能夠解決問題。3.小班上課見效果。小班上課一方面可以引入小組討論，另一方面可以減少睡覺的幾率。4.培訓安排要緊湊。尤其是晚上的時間，如果沒有安排，難免學員會安排個人活動或者集體出去娛樂喝酒，會影響第二天狀態。如果安排內容過多，需要熬夜完成，也同樣會適得其反5.培訓過程有監督。最好有領導帶隊，并且領導要負責監督課堂紀律和培訓效果，同時也要監督老師授課內容和方式是否符合實現約定。6.培訓場地有門道。硬座椅可以保持聽課狀態，防止睡覺。7.培訓考核不能少。考出勤，也要考課堂表現；考筆記和作業，也要安排結業考試。考試的方式雖然生硬，但是對保證效果還是會起到促進作用。8.培訓結束要匯報。企業領導人要聽取培訓人匯報，重點在怎么將課堂內容與實際工作結合，如何提高工作成效。