每年3-4月又是外銷業務員招聘的高峰季節，前兩天助手小霏打電話給我，很自信問我工作室要幾個不錯的助手，其中她要兩個，今年她確實很繁忙，4月的廣交會，5月要出差埃及，有點忙不過來，生意做大了，就是這樣，
又到了年前最后對企業與員工都重要的一個工作環節，大家都知道那就是——年終獎金發放，說心里話，年終獎金在某個程度上是企業對員工的最終打分，對企業來講也是一種承諾兌現?，F在企業也越來越想得通了，錢是大家一
后天約了廣州的一家貨代公司負責人，去企業看看，坐一坐。一來老朋友也有1年沒有見面，二來也想通過貨運了解一下2012年廣州地區外貿出口情況，感受一下市場，再預測一下2013年外貿出口形勢。我始終覺得經常
今天去我學生的公司，也差不多5年沒有見面，平時大家都很忙，總是電話聯系，在外貿貨代行業做了8年，今年終于開辦了自己的國際貨代公司，師生相見，有很多很多的話，我發現他成熟了很多，畢竟從工薪階層到了老板階
今天好開心,收到了南京大學出版社自己新出版的<國際貿易實務>,41萬字,300頁,整整10個月的心血,終于給外貿出口界做了一個小小的貢獻,有自己培訓的心得與收獲,與大家一起分享外貿出口經驗
今天下班前收到輔導企業的短信，工作室助手小霏又接到埃及的訂單，客戶這幾天起程來佛山具體詳細面談，預計金額超過人民幣100萬，是小霏今年的第二個出口大單，真是開心，周末好心情。說句老實話，今年的外貿形勢
很多外向型企業在實施“走出去”戰略的時候，首先遇到的第一個問題是外銷人力資源。找不到合適的人，打不開局面，找不到客戶，工作效率低下等等，每個月企業的費用與收益不成正比，讓企業高管郁悶。問題在哪里？既有
倪軍國際貿易工作室遵循“PRT”培訓模式，“PRACTICE”表示“實踐”，“RESEARCH”表示“研究”，“TRAIN”表示“培訓”。每一個的培訓都建立在企業出口實踐的基礎上，發現企業出口問題與瓶
時間過得真快，2012年馬上就要結束。倪軍國際貿易工作室也快有1周歲了，我這個奶爸為了這個“小孩”確實付出了很多很多，從策劃、設立到日常運作，死傷了無數腦細胞。不過也算值得欣慰，在全球經濟不景氣大環境
客戶：唯智企管 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/10/23 0:00:00 倪軍國際貿易工作室與唯智企管探討廣州外貿培訓現狀、外貿培訓課程開發、外貿出口流程、升級外貿培訓檔次。
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