終于幫助廣州A皮具公司配齊了外銷業務員了，3個，本來要2個，讓企業老板難取難舍，最終3個都要，我的徒弟，我是很清楚的，其實這3個小S、小C、小Z，各有特色，6月看她們了，誰能先開單，開大單!
今晚工貿工作坊2017的全部徒弟們集合，邀請了14的CYF回來給他們作一下分享外貿職場與業務技巧，全場氣氛熱烈，互動良好，“一屆帶著一屆干”已經成為我們工貿工作坊的良好傳統習慣，也預祝17的徒弟們人才
今天我的兩個得意徒弟CYF和LLT回到國貿工作坊，談起了她們企業的明年出口計劃，這兩個今年都做得不錯，業績亮麗。CYF負責企業的外貿出口運行，談到明年的計劃，也感嘆生意難做，但是企業的發展又必須需要業
11月25日，應佛山某機械企業的邀請，帶了4個徒弟前往座談，其實這家企業去年去過，以前我工作坊的KMX在這家企業工作了2年，企業老板對她評價很高，今年她出口了200多萬，明年估計業績會爆發式增長。企
今天收到一家企業的咨詢，老板其實也是認識很久的朋友了。他的困惑是準備招一個外銷主管，但是問題是工資薪酬如何商定是關鍵，給低了，留不住人才，給多了，企業不能承擔。 我的觀點是，跟房地產、證券等行業相比
11月16、17號前往浙江紹興柯橋給耀光紡織做了2天的外貿銷售技巧、溝通以及卓越外銷業務員打造的培訓，現場學員互動熱烈，小組PK激烈，最后分享環節，都表示時間太短，學到了許多技巧，也對工作坊的徒弟取得
今天廣州某化工企業的老總微信我，準備組建外銷團隊，詢問關鍵點在哪兒。我認為，第一，公司文化是最主要的；第二，規矩制定與執行；第三，領路人是關鍵；第四，外銷團隊建設。最后，雙方約定，找時間帶我的幾個助手
下午5點，給遠在尼日利亞的徒弟小H發了微信，想了解一下他在尼日利亞的情況。首先小H告訴我，在尼日利亞是上午10點，時差是7個小時，然后小H告訴我，在尼日利亞一切都好，已經適應了那兒的生活節奏，最后他
前兩天徒弟小Z給我微信留言，告訴我她29號凌晨2點的飛機飛斯里蘭卡與客戶談一筆生意，11月1號飛回廣州，業務來得突然，不過對小Z來講，這是業務常態了。小Z是我所有女徒弟中目前發展最好的一個，白手起家，
昨天小M微信我，字里行間流露出興奮與喜悅，告訴我一個跟蹤1年之久的印尼客戶下單了，金額8萬8千美元，另外一個歐洲客戶本月過來，計劃下單15萬美元，還問我何時有空，約我吃飯，一定請我白切雞（我們工作坊的
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