《地產達人—房地產精英領袖素質成長特訓營》 一、課程背景： ——看看您的企業，有沒有以下現象： 1、相互推諉，機械盲目地工作，員工不能自覺主動承擔責任，不能為企業創造利潤； 2、上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝，甚至發生矛盾、產生沖突； 3、工作心態不積極、消極怠工、工作被動、表現懶散； 4、員工整體紀律性不強、團隊協作能力差； 5、員工缺乏責任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題； 6、組織中環境沉悶，缺乏活力； 7、員工情緒不穩定、經常影響到工作效率，且沒有歸屬感； 8、缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創造力； 9、管理混亂，執行力度差，無法有效激勵部屬； 10、沒有目標概念與實現達成目標的承諾性； 11、沒有團結和信任，經常相互猜忌、排斥，人員流動性很大； …… 二、地產達人課程內容十大模塊： 1、《地產達人—陽光心態》 6、《地產達人—高效執行》 2、《地產達人—團隊精神》 7、《地產達人—愛崗敬責》 3、《地產達人—守時高效》 8、《地產達人—積極進取》 4、《地產達人—協作共贏》 9、《地產達人—擔當負責》 5、《地產達人—有效溝通》 10、《地產達人—感恩付出》 三、地產達人課程八大要點： 1、敬業：是一種職業態度，也是職業道德的崇高表現。一個沒有敬業精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；具有敬業精神的人卻能夠找到自己發揮的舞臺，并步步實現自身的價值，最后更有可能發展成為受尊重的人。 2、負責任：是對人生義務的勇敢擔當，也是對生活的積極接受，更是對自己所負使命的忠誠和信守。一個充滿責任感、勇于承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有份量。 3、 忠誠：企業和員工生存的基石。忠誠體現最珍貴的情感和行為的付出。無論一個人在組織中是以什么樣的身份出現，對組織和領導者的忠誠都應該是一樣的。 4、 進取：工作積極主動。公司所渴求的人才不只是一個具有專業知識的、埋頭苦干的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。一個合格的員工應該不只是被動地等待別人告訴應該做什么，而是應該主動去了解自己要做什么，然后全力以赴地去完成。 5、 合作：發揮團隊優勢。一個高效率的團隊是一個表現優秀、使內部成員和外界均感到滿意的工作集體。協作永遠是使自己受益也讓別人受益。 6、 高效：提升工作效率。作為員工，在我們開展工作前，首先應考慮的是如何用最簡單、省力的方法去獲得最佳的成效。 7、 創新：用創造性思維工作。凡是具有創新精神的員工，都會在變化中不懈追求和努力實現事業的成功，同時他也會得到肯定和回報。 8、 服從：服從就是執行力同時也是競爭力。沒有服從的觀念，就不能在職場中立足。大到一個國家、軍隊，小到一個企業、部門，其成敗很大程度上就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。 四、地產達人課程收益： ★ 調整心態，開闊視野，增強自信，提升責任意識，清晰目標，領悟人生價值與意義。 ★ 清晰的理解和掌握快速組建團隊、建立共識、重整個人和組織關系、培育個人領導力和分析解決問題的能力。 ★ 提升實效執行能力、激發個人激情、嚴謹工作作風。 ★ 增強凝聚力，促進內部溝通，融洽團隊關系；形成共同參與和共同意志；強化對員工的文化管理，實現精神激勵。 ★ 增強競爭力，樹立相互配合、支持的團隊意識；激發創造進取精神；提升團隊障礙超越、危機處理、變化應對等方面能力。 ★ 變革與創新，使員工認識到“只有變是唯一的不變”，達成“變革與創新是最好的生存發展之道”的共識，并建立共同愿景；讓員工深入體驗到組織學習與知識創新過程，從而有效地幫助企業實現建立學習型組織的目標。 ★ 剖析后金融危機時代的困境與威脅，尋找新途徑，把握企業市場發展新機遇。 五、特訓形式： 1、半封閉體驗式學習。 2、通過互動體驗、心靈溝通、案例分析、交流分享等體驗式學習模式，讓參與者通過參加精心設計的活動和練習，去體驗和發現管理、執行和生活當中的更多的可能性。 六、特訓對象： 《地產達人—房地產精英領袖素質成長特訓營》針對于企業全員培訓，無論是員工，中層干部都可以參加培訓。