第一步，市場不研
暢銷樓盤成功的第一步，都是經過詳細周密的市場調查研究，在宏觀的市場行情基礎上，還必須掌握微觀區域競爭行情，競爭層次，競爭類型，競爭強度，以及在售時機的獨特性，進行綜合分析研究，任何獨立的參數分析都可能導致截然相反的結論。
而滯銷樓盤，往往不進行市場研究，或研究不充分，更多的是依據過往經驗，或個人喜好，進行主觀臆斷，其結果直接導致產品規劃與市場動態需求相去甚遠。

第二步，定位不清
真正的定位不是單一的概念，而是由企業與項目所具備的內外部資源，技術，人才等綜合優勢決定的。滯銷樓盤往往對此缺乏清晰的認知。
定位是舍棄的藝術，而滯銷樓盤更多的表現為希望自己的項目和產品代表一切優勢，常識告訴我們，這是不可能的，希望自己什么都是，結果就什么都不是，這樣的項目沒有明確清晰的定位，直接導致消費者認知上的迷茫，從而無法進行購買決策。
第三步，主題不明
營銷進入專業時代，主題型營銷成為商業主流，任何無主題的營銷都必將淹沒在普羅大眾之中。暢銷樓盤通常遵照一個明確的營銷主題，沿著一條明確的營銷主線展開整體營銷工作，流程清晰，重點明確。
滯銷樓盤恰恰相反，無主題或主題不明確，東一榔頭，西一棒子，流程混亂，市場推動不能形成合力，對項目銷售力的形成造成極大阻礙。
第四步，概念不新
樓盤概念已經成為老生常談，甚至在一定程度上形成反感。實則不然，真正的概念應該是一個時代的產物，有價值的概念代表了一種文化認同，更是一種生活方式的體現。
沒有概念就沒有文化，更沒有價值取向。滯銷樓盤往往將概念庸俗化，僅有空洞的名稱或口號，根本沒有實質性的內涵，更不能引起消費群體的價值共鳴，使項目營銷陷入平庸化。
第五步，價值不大
不善營造產品價值是滯銷樓盤一個致命的通病，口號喊得震天響，真正對項目的價值體系構造，對消費者的價值讓渡沒有放在心上，并且通常過高估計了自己的智商，以為營銷就是炒作，就是想盡辦法呼呦消費者，卻不知道，結果自己一不小心反被市場呼呦了！
第六步，推廣不力
房地產的推廣有其獨特性，因其與宏觀經濟、城市建設密切相關，同時又與民生密切相關，注定了房地產的市場推廣不能獨善其身，而必須融入到社會經濟主流與商業發展的大背景中去。
滯銷樓盤通常會犯坐井觀天的錯誤，為營銷而營銷，窩在房地產的圈子里不能放開，其結果導致與社會主流、社會熱點脫節，從而社會關注度低，市場關注度低，不能有效形成市場焦點，市場推廣缺乏厚度與張力。
第七步，品牌不響
推廣不力的深度后果就是無法有效建立項目品牌，沒有品牌的項目注定是失敗的。
第八步，營銷不特
營銷的本質就是創新，只能模仿的營銷不可能形成自己的項目特色。營銷專業化的時代背景下，營銷的任務就是時刻尋求創新。兵法有云：以正合，以奇勝！
規規矩矩的營銷不可能贏得市場，只有出奇制勝才是成功的法寶。暢銷的樓盤必然要為行業貢獻新的營銷方式與營銷手法，必然要為市場做出開拓性的工作。滯銷樓盤往往沒有勇氣去這樣做。
第九步，信心不夠
綜合營銷功力的不足，必然無法建立起強大的市場信心，使消費者始終對項目陷于猶豫不決之中，真正的黃金銷售時機一過，項目更難以再次構建強大的營銷體系，從而陷入惡性循環，項目銷售一蹶不振。
知行者在近10年的操盤生涯經歷中，操守的操盤理念就是：把復雜的事謀劃得簡單，把簡單的事謀劃得豐富。只有這樣才易于操作，結果也容易撐控。
如何將復雜的事謀劃得簡單，把簡單的事謀劃得豐富呢？
從購房者需求的根本來思考這一問題，一切都會變的清晰明了，這一根本就是：
1.使用需求
2.投資需求和
3.身份需求。根據不同的樓盤和不同的群體，分析如何滿足這一群體最重要的或全部的需求，然后分析如何去做，突圍的目的就達到了。
這就是把復雜的東西做的簡單。而在做的時候，如何把握分寸，注重細節，有條理有節奏的實施，并且讓每一個突圍動作都做的飽滿有感性，這就是要把簡單的東西做的豐富。
樓盤滯銷從理論屬性上大致可歸為以下幾種因素，我們可以根據診斷的結果，結合三大根本需求，進行篩選應用。
突圍途徑及策略：
1、品質突圍
以樓盤概念和市場定位為基礎，完善社區規劃、設計，使利潤最大化；
增加或強化適用的社區配套和社區服務；
通過園藝等，彌補樓盤明顯的缺陷，或豐富社區人文情調；
通過裝修等手段，彌補滯銷戶型的缺陷；
對樓盤進行形象包裝，使其耳目一新；
通過文化包裝提升社區生活品位。
改善購房者關注的細節，提升樓盤與人的第一感覺；
使用簡單有效的手段，如通過政府等職等部門的協調，或通過通道的改造和對周圍建筑物的粉刷等，改造樓盤周圍環境，使區域形象接近目標群體對居住區域的心理預期。
2、市場細分突圍
重新進行項目定位，使項目具有明確的市場基礎；
重新細分市場，使目標清晰明確，使銷售操作具有指向性；
發掘樓盤能夠支持的市場空白點，瞄準新的目標群，重新定位，另辟蹊徑；
將滯銷部分與整體樓盤分割出來，重新定位，單獨推廣等；
通過功能細分，找準特定購買群，彌補設計不足；
3、概念突圍
對滯銷戶型重新定位、包裝，并給戶型以新的生活居住概念；
重新進行概念設計，使其符合樓盤要素，并貼近目標群的審美要求；
補充或豐富概念元素，提升樓盤外延價值；
運用專題、宣傳品等各種手段，豐富樓盤的內涵，增強概念的親和力；
運用居住文化豐富樓盤概念；
改變案名，重新定位，重新推廣；
對樓盤重新進行系統包裝，即VI系統建設，使內外形象符合樓盤概念和目標群體的定位，與目標群體具有親和力；
對售樓中心進行精心設計包裝，創造一個既熱烈又溫馨的氛圍，并注重現場對客戶判斷的引導；
4、時機突圍
潛龍勿用，回避不利時機，規避風險；
利用有利時機，伺機而動。如政策法規出臺、城市改造、市政規劃、道路建設、重大節日等；
發現競爭樓盤推廣出現重大失誤，提供可乘之機；
樓市出現有利轉機，目標市場培育成熟等；
區域地塊升溫；
其它利好消息；
5、廣告突圍
重新制定推廣策略和媒體計劃；
重新審視目標群體，使廣告風格符合受眾價值觀和審美要求；
重新檢查媒體受眾與市場目標群體的關系，找到經濟有效的媒介形式；
重新創意廣告主題，使其符合概念，并具有親和力；
對樓盤宣傳品全面翻新，重新推廣；
改變廣告風格；

6、新聞突圍
傳統的廣告手段效用下降，運用新聞手法重新激活市場。
7、價格突圍
運用調整價格的方式作為促銷手段，或增強市場信心，強占市場風頭，或回籠資金迅速逃盤。
調整價格可以通過漲價增加市場信心；也可以改變付款方式，
改變首付形式，降低購房門檻；幫客戶做投資；或通過減免附加費用，明升暗降，讓購房者感受到實惠；或直接降價；或運用優惠政策對客戶進行情感誘導等；
8、價值突圍
運用“價值歸一規律”，分析樓盤升值潛力；
充分利用地段的不可復制性分析樓盤升值潛力；
充分運用城市土地的稀有性分析樓盤升值潛力；
運用租金水平分析樓盤投資價值；
發掘新賣點，強化樓盤的遠景描述；
運用以上因素分析投資價值；
通過細部整改，提升樓盤形象，以形象帶動價值感；
利用品牌效應帶動價值感；
強化樓盤的文化建設，以樓盤文化增強樓盤的價值感；
運用社區業主中的名人效應或名人代言人的形式增強樓盤的價值感；
增加附加服務，提高樓盤附加值；
引進品牌物業公司，改善社區綜合服務；
重新調整樓盤、目標群、概念之間的對應關系，使其物有所值或物超所值；
以目標群的群體社會層次增加樓盤的價值感；
重審樓盤概念，強化概念的精神誘導功能，達到目標群體與樓盤的精神依戀；
9、公關突圍
通過新聞公關、政府公關、技術權威公關等各種可利用的手段化解危機；
通過善意的姿態化解危機；
制造市場和社會關注焦點，增強樓盤美譽度；
運用名人效應增強樓盤美譽度和知名度，以及可信度；
10、形象突圍
借用公司前期開發的優秀項目的影響；
重塑企業形象，增強購買信心；
以企業品牌，提升樓盤品牌；
以規劃、設計、建筑、材料、裝飾、裝修、物業管理等圍繞物業建設的品牌機構或公司效應，帶動社區品牌建設；
引進品牌教育機構、老幼托管、社區智能設施、社區會所文化、社區服務等增值服務提升品牌形象；
以社區文化建設提升社區品牌；
爭取參選政府、行業、團體等組織的樓盤與企業的評比活動；樹立全員營銷和全程營銷的思想意識，對售前、售中、售后的每一個細節都進行周密設計，對來訪來電話的每一個問題都預先設計規范的說辭，特別是在售樓中心，既要營造一個熱烈的氛圍，又要創造一個賓至如歸的環境；
11、借殼突圍
尋求有實力有經驗的商家合作開發；
與國內外知名品牌房地產公司合作開發；
引進知名品牌物管公司；
運用區域概念，與同區域優秀樓盤聯袂推廣或借勢推廣；
利用城市發展規劃、城市建設等帶動的區域概念突圍；
12、銷售執行力突圍
制定明晰的銷售目標和銷售經理責任制；
強化業務人員的基礎培訓；
制定合理的銷售管理模式與銷售程序；
引進有經驗的銷售管理人員或銷售隊伍；
建立高效的房地產營銷機制，或引進專業的房地產運營管理體制和專業人才。樹立全員營銷的思想意識等。
以上歸類，是將樓盤滯銷因素分割開來，突圍途徑的選擇只是一種簡單的對應選擇。事實上，樓盤遭遇危機，往往是多個因素相互作用相互雜合的。因此，在實際操盤中，有利用單一途徑就可實現突圍的，但更多的時候是整合突圍的行為。就像多兵種、多途徑、多戰術在統一戰略下的協同作戰。
總之，兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。另外，在尋找突圍途徑時，也不可把事情過于神秘化、復雜化，故弄玄虛，并有誤操盤，化繁為簡才是操盤手應追尋的最高境界。
作為開發商，你會經常遇到所謂的策劃師拿著充滿神奇想象的策劃案來尋求合作，一旦合作你會發現這所有的東西你都無從下手，或者操作效果遠不是策劃案中說的那回事。
有一些銷售障礙本來是很容易解決的，也有的策劃案本來是為了解決一個很小的問題，策劃師也總是拿出來一個很龐雜的方案來，以顯示其功力，這樣一來則把事情搞得越來越復雜。
地產知行者在多年從事房地產操盤生涯中，總結出一條化繁為簡的策劃之道，在總體思路下進行動態策劃，根據市場隨機應變，不斷地解決新問題。