山東濟南-金牌班組長全能訓練

                         2017-9-23日

2017年9月23-24日，筆者受邀走進山東海納智造大講堂，與來自山東各城市知名企業禹王集團、萬事達、新華制藥、雷沃重工等40余家企業共計130余一線管理者相聚濟南，圓滿地進行了一場有趣、有料、實戰、實用的課程培訓。

 這是筆者第二次走進山東，和上次一樣都是爆滿，整個現場都是學員，雖然已過去一年，但那次的情景我依然歷歷在目，筆者也是第一次感受到山東人學習熱情，至今都記憶猶新。時隔一年，當時座無虛席的情景再次出現，海納的工作人員對筆者說，那是老師的課程好，才有這么多人參加，雖然不完全時，也當作是對筆者的一種鼓勵，也是一種壓力。如何對得起學員的這份信任，唯有每堂課都是精品才不會辜負。這句話亦是筆者從事教育的使命。

 我們不是知識的搬運工,更是價值的創造者。這不僅是培訓機構的定位亦是老師的定位，這次是筆者和張恒老師聯手打造的大型公開課，從管人和管事兩方面入手 ，通過講授+演練+案例分析+學員練習等方式,讓學員在快樂中汲取知識，在練習中運用工具。進而實現人認知的升級和方法工具的使用，通過人能力的提升幫助企業解決問題，創造價值。

 本次培訓知識和方法沉淀： 

1、一線管理者手中兩件事情，一方面促進生產力發展，另一方面維護好產關系。

2、檢查是最基本的管理方法，員工不會做你期待的事，只會做你檢查和要求的事。

3、結果是盯出來的

4、好的結果不僅僅只有檢查，同時還要配合其它方法，打組合拳才有效果。

5、提升執行力的10個字決，標準、教導、檢查、考核、獎懲

           6、管理下屬的四步法：歡迎、告知、提醒、下手

           7、高效激勵員工的九個方法

           8、獎罰的秘訣：放禮花效應、熱爐效應

           9、寬嚴之術： 先嚴后寬、制嚴語寬、上嚴下寬、近嚴遠寬

10、改善的四階段：第一階段，分解作業，第二階段：自問細節，第三階段構思新方法，第四

    階段實施新方法

     志合者,不以山海為遠,道乘者，不以咫尺為進。謝謝130多位志合者，從四面八方趕來，為了變成更好的自己，不辭辛勞。所有不滿足現狀而不斷在培養干部的企業也是志合者，因為這些企業家懂企業之間的競爭就是人才之間的競爭，培養干部能力是企業前進的必由之路。機構也是志合者，讓鏈接放大了價值。