課程名稱：

復制中層人才- 鑄造高效團隊 讓執行落地生根

適合對象：

生產經理、生產主管、班長、組長、品管經理、品管主管、QE工程師、采購經理、采購專員、PMC、工程經理、工程主管、行政經理、行政主管、資材經理、資材主管、業務經理、業務主管等相關人員。

課程時間：

1 天

課程目標：

◆ 明定好干部的標準，激發員工的標桿意識；

◇理解和撐握好干部的培養與文化傳承方法；

◆ 明確以結果為導向的執行力思維；

◇運用OEC管理法化解生產中的執行力與效率問題；

◆ 塑造“積極向上，追求卓越”的企業文化。

課程大綱：

 上午：（09：00~11：50）

 第一章．選擇好干部的標準

   1.選擇好干部的三大標準

     ①.幫助老板“獨當一面”一部分責任的人

     ②.與老板“互補”的人

     ③.與老板一條心，把命賣給老板、把命賣給公司的人

   2.一個公司只有兩個方面的事情

     ①.戰略層面

     ②.執行層面

     ※.思考題：配合公司戰略，中高層最需要提升什么能力？

 第二章．執行力落地的核心

   1.團隊執行落地的三大核心

     ①.職業成熟度系統

     ※.世界上是否存在不負責任的員工？

     ※.系統破解：中國公司的員工好難管理，難在哪里？

     ※.職業成熟度提升的三大步驟 

        a.第一步：不抱怨 

        b.第二步：理解別人

        c.第三步：主動解決問題

    ②.當“爹”的系統

     ※.商業原則

     ※.搞好“當爹的系統”的第二大思維

     ※.中國員工沒有執行力的三大陷阱

      a.陷阱一:任務等同于結果

      b.陷阱二:職責等同于結果

      c.陷阱三:態度等同于結果

     ※.當爹的系統”工作落地的三句話

      a.第一句:抓循環

      b.第二句:抓追蹤

      c.第三句:抓根源

    ③.當“媽”的系統

     ※.如何當一個“好媽媽”？

     ※.員工找你時，如何換大腦？

     ※.案例：領導為什么會“累”？

 第三章．執行力保證的利器 - OEC管理法的應用

    1.OEC管理的目標體系

    2.OEC管理的日清體系

    3.OEC管理的激勵機制

    4.如何用OEC管理解決具體問題