樊榮強(qiáng),樊榮強(qiáng)講師,樊榮強(qiáng)聯(lián)系方式,樊榮強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    樊榮強(qiáng):掛鉤原理:不要輕易答應(yīng)客戶的要求
    2016-01-20 38523
    掛鉤原理:不要輕易答應(yīng)客戶的要求

    商務(wù)談判過(guò)程中,雙方都會(huì)以各自的利益為中心,不斷地提出種種條件與要求。談判的最終目的是解決僵局,但在解決僵局之前,又必須創(chuàng)造僵局、維持僵局。若問(wèn)題只是單方面存在,那么雙方就沒(méi)有談判的必要。因此,談判者必須創(chuàng)造談判的條件。正是在這種拉鋸戰(zhàn)式的對(duì)抗之中,雙方達(dá)成妥協(xié)與一致,完成交易。

    所謂掛鉤原理,就是在對(duì)方提出要求或條件的時(shí)候,以附加自己的要求與條件,作為答應(yīng)對(duì)方的前提。這樣做,就像有把鉤子,把對(duì)方給鉤住,既保證了自己的利益,又沒(méi)有因拒絕對(duì)方而導(dǎo)致談判破裂。

    臺(tái)灣談判學(xué)權(quán)威劉必榮教授指出,掛鉤戰(zhàn)術(shù)把談判議題作廣義解釋,就可以“掛”進(jìn)來(lái)許多相關(guān)議題,可以交換的空間就大了。

    一般來(lái)講,增加議題或者說(shuō)提出掛鉤有三個(gè)方法:

    第一種掛鉤,增加購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。比如 A、B進(jìn)行交易,A買(mǎi)一個(gè)杯子,B不減價(jià)。但若A買(mǎi)十個(gè)杯子,B就很可能減價(jià)。因此,銷(xiāo)售員當(dāng)處于客戶要求降價(jià)的情況下,采用要求對(duì)方增加采購(gòu)數(shù)量的方法,要么迫使對(duì)方放棄要求降價(jià)的要求,要么獲得銷(xiāo)量增加的補(bǔ)償。

    第二掛鉤,延長(zhǎng)合同時(shí)間。如果我們實(shí)在太弱,價(jià)格上非讓不可,沒(méi)法爭(zhēng)取當(dāng)下的交易有更多的利潤(rùn),這時(shí)候就只能想先要市場(chǎng)占有率,占住一個(gè)機(jī)會(huì)。那就告訴對(duì)方:“如果我答應(yīng)你減價(jià)15%,你跟我簽五年的合同如何?”這是一種少輸為贏的談判方式。

    第三掛鉤,增加合作項(xiàng)目。項(xiàng)目增加中較為常用的一個(gè)掛鉤策略。談判者在談判出現(xiàn)僵局的時(shí)候,增加談判合作項(xiàng)目,將自己的弱勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目或者其他有利于自身的項(xiàng)目,捆綁在一起,再與對(duì)方進(jìn)行交換。

    第三種方式在一次我給名威建設(shè)集團(tuán)公司做培訓(xùn)時(shí),他們的老板講了一個(gè)案例。該公司是一個(gè)集建筑設(shè)計(jì)、施工、裝修、園林等業(yè)務(wù)于一體集團(tuán)公司。有一次,該公司為某個(gè)客戶做建筑設(shè)計(jì),對(duì)方通過(guò)幾個(gè)公司的報(bào)價(jià)比價(jià)之后,給出的設(shè)計(jì)費(fèi)相當(dāng)?shù)停覉?jiān)持不讓步,聲稱不可能增加。這個(gè)時(shí)候,名威建設(shè)公司則提出,設(shè)計(jì)費(fèi)不增加也可以,但要把該項(xiàng)目的園林工程將由名威公司來(lái)做。最后,客戶考察研究后,同意該項(xiàng)目的園林工程交由名威公司負(fù)責(zé)。

    掛鉤原理成功的關(guān)鍵,在于談判者運(yùn)用時(shí)“時(shí)間”作杠桿:也就是銷(xiāo)售員要趁對(duì)方“最想要”,或“最需要”某個(gè)東西的時(shí)候,掛進(jìn)來(lái)另一個(gè)議題,要求一起談,并且告訴對(duì)方,如果想要得到A,必須給我B作交換。

    如果忽略了時(shí)間這個(gè)杠桿,當(dāng)對(duì)方提出某種要求,我們不加任何條件答應(yīng)了,我們自己的地位就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。當(dāng)你自己想想有些吃虧,再想提點(diǎn)要求作為補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候,對(duì)方通常是不予理會(huì)的。

    再以前述第一種掛鉤方法為例。如果B只買(mǎi)一只杯子,而且提出降價(jià),A馬上就答應(yīng)了。之后,A再向B提出,你可以不可買(mǎi)五只回去?B肯定馬上就拒絕,反問(wèn)“我買(mǎi)這么多回去干什么?”

    掛鉤原理成功的關(guān)鍵是時(shí)機(jī)的把握。掛鉤的最佳時(shí)機(jī)是對(duì)方最想獲得某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候己方能掌握充分的主動(dòng)。如果掛鉤掛得過(guò)早,會(huì)浪費(fèi)籌碼;若掛得過(guò)晚,就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

    銷(xiāo)售員一定要把自己對(duì)客戶的所有要求做到爛熟于心,隨時(shí)等待客戶向你提出什么要求,首先你要堅(jiān)持,如果不能堅(jiān)持,而只能作出讓步的話,你就大膽地把自己的某個(gè)要求作為附加條件“掛”上去,時(shí)時(shí)保持自己的主動(dòng)地位。

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