林正光,林正光講師,林正光聯(lián)系方式,林正光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    林正光 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
    管理心理學(xué)專家,ESG永續(xù)發(fā)展管理師.能量領(lǐng)導(dǎo)力,積極心理學(xué)
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    林正光:全息能量-四維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
    2018-10-15 3264
    對(duì)象
    企業(yè)內(nèi)中、高層管理者;團(tuán)隊(duì)面變革的企業(yè)經(jīng)理人;希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的企業(yè)中高層管理者;人力資源管理者。
    目的
    培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者如何利用引導(dǎo)的方式激發(fā)員工潛能,引導(dǎo)達(dá)成目標(biāo); 培養(yǎng)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有智慧、有誠(chéng)信,實(shí)施積極正向領(lǐng)導(dǎo)力,為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)積極的氛圍,激勵(lì)下屬發(fā)揮最大潛能,從而發(fā)揮整個(gè)組織的最大潛能,實(shí)現(xiàn)超預(yù)期的績(jī)效 ;
    內(nèi)容

    課程主要內(nèi)容

    第一章:感知場(chǎng)域的力量-什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素

    l  畫(huà)圖活動(dòng):個(gè)人情況分享

    l  討論:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

    l  案例分析:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?

    l  決定績(jī)效的兩大因素:場(chǎng)域和個(gè)體

    l  場(chǎng)域和個(gè)體包含的主要內(nèi)容

    l  什么是決定績(jī)效的最重要因素?

    l  什么是第五力?第五力=場(chǎng)域(環(huán)境)

    l  體驗(yàn)活動(dòng):鐵釘

    l  體驗(yàn)活動(dòng):撲克牌

    l  討論:目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題

    l  打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作場(chǎng)域和行為改變的AMBR環(huán)境


    第二章:用團(tuán)隊(duì)四維系統(tǒng)打造正向、積極的協(xié)同場(chǎng)域

    l  展現(xiàn)第五力的形式有哪些

    l  用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力

    l  對(duì)八項(xiàng)行為的解析與體驗(yàn)

    l  團(tuán)隊(duì)建設(shè)和八項(xiàng)行為的關(guān)系

    l  管理團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域的工具:四維系統(tǒng)

    l  四維系統(tǒng)包含的要素


    第三章:認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)-做四維全能的領(lǐng)導(dǎo)者

    l  測(cè)評(píng)和討論:了解自己的天生個(gè)性(綠色、黃色、藍(lán)色和橙色)

    l  四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)

    l  四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域

    l  四種個(gè)性的AMBR原則

    l  如何做一個(gè)四維全能的領(lǐng)導(dǎo)者

    l  討論:如何用四維匹配上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)?

    l  現(xiàn)場(chǎng)解決:用四維顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題


    l  團(tuán)隊(duì)問(wèn)題探討:

    2   缺少了某種個(gè)性類型的團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響是什么?

    2   團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,少了某個(gè)緯度的舉措,帶來(lái)什么問(wèn)題?


    l  用四維系統(tǒng)做好團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同和文化匹配工作

    2   公司各部門(mén)都是什么顏色的文化類型?

    2   如何和它們匹配?

    2   用四維系統(tǒng)做好團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同和文化匹配工作


    l  四維流程-一個(gè)神奇的溝通協(xié)作工具!

    l  探討:如何使用四維系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)落地(輸出四維系統(tǒng)落地應(yīng)用方案)

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