林正光,林正光講師,林正光聯(lián)系方式,林正光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    林正光 2019年度中國100強講師
    管理心理學(xué)專家,ESG永續(xù)發(fā)展管理師.能量領(lǐng)導(dǎo)力,積極心理學(xué)
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    林正光:NLP心智修煉和教練式領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
    2018-09-02 3072

    課程大綱:

    第一講   分認(rèn)識NLP

    1.      什么是NLP,NLP的起源

    2.      NLP的發(fā)展現(xiàn)狀

    3.      NLP的應(yīng)用領(lǐng)域

    4.    

    領(lǐng)導(dǎo)者與NLP的運用

    第二講  

    NLP自我認(rèn)知和修煉

    1.    

    內(nèi)在世界是什么?內(nèi)在世界的作用

    2.    

    認(rèn)識人類大腦運作程序DDG模式

    3.    

    找到人類智慧的藏身之處

    4.    

    認(rèn)識人類的潛意識及其作用

    5.    

    內(nèi)求修煉法:圓圈日與森林圓圈日

    6.    

    自我催眠與自我暗示

    7.    

    探求深藏于內(nèi)的核心價值觀

    8.    

    矛盾因素存在的原因

    9.    

    卡氏坐標(biāo)的應(yīng)用――消除矛盾

    10.  

    領(lǐng)導(dǎo)者的思想層次

    11.  

    認(rèn)識內(nèi)在的孩童、找回內(nèi)在力量

    12.  

    修煉身心合一

    第三講  

    NLP教練技術(shù)基礎(chǔ):引領(lǐng)他人心靈

    1.    

    如何走進(jìn)他人心靈

    2.    

    位置感知法

    3.    

    同步帶領(lǐng)法

    4.    

    結(jié)合抽離法

    5.    

    如何形成你的團(tuán)隊慧能

    6.    

    如何引領(lǐng)團(tuán)隊:教練式領(lǐng)導(dǎo)

    7.    

    語言與發(fā)問技巧

    8.    

    目標(biāo)愿景視覺帶領(lǐng)法

    9.    

    了解他人的行為模式與深層動機

    10.  

    領(lǐng)導(dǎo)是教練――“離場”管理法

    11.  

    員工是老師――案例管理法

    12.  

    問題即課題――現(xiàn)場培訓(xùn)法

    13.  

    職場如道場――修煉自我與提升他人

    第四講  

    NLP教練技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)

    1.    

    語言的魅力:教練技術(shù)的核心;

    2.    

    投契合拍:快速取得對方信任的技巧;

    3.    

    行動引擎:推動一個人行動的核心;

    4.    

    強有力的問題:引發(fā)客戶思考和推動其行動的發(fā)問;

    5.    

    隱喻:直接對潛意識說話的方法;

    6.    

    生活中的平衡輪:清醒生活的法寶;

    7.    

    行為模式:掌握一個人的普遍狀態(tài)并知道如何改變;

    8.    

    選擇:使人樂意負(fù)責(zé)任的心態(tài)設(shè)定;

    9.    

    焦點管理:把你的時間找回來;

    10.  

    承諾:矢志不渝的深層動力;

    11.  

    聚集能量:修補能量漏洞;

    12.  

    挑戰(zhàn):推動人前進(jìn)的有力武器;

    13.  

    拓展:讓你看到更多的可能性;

    14.  

    腦地圖:學(xué)習(xí)的有效工具。

    第五講  

    NLP教練技巧

    1.    

    信念貫通法:如何讓人的每一個細(xì)胞都同意,并全力以赴做一件事情;

    2.    

    狀態(tài)管理法:如何讓人保持良好的狀態(tài);

    3.    

    教練的藝術(shù):16個實用的教練技巧;

    4.    

    深層效果法:人是如何做決定的,什么影響人們的決定;

    5.    

    整體平衡法:如何讓人做一個不會后悔的決定;

    6.    

    教練換框法:如何讓人拓寬視野,看到更多的可能性;

    7.    

    強有力問題發(fā)生器:一個能讓你問出高水平問題的工具;

    8.    

    理解層次貫通法:一種讓人真正身心合一做事的方法;

    9.    

    語言模式:用語言去改變自己和他人思想與行為的模式;

    10.  

    說話中的假設(shè):真正讓你聽懂別人說話背后的意思。

    第六講  

    NLP團(tuán)隊激勵

    1.    

    成功者的信念

    2.    

    行動力的來源:追求快樂與逃離痛苦

    3.    

    如何激勵自己:明確的工作目的與快樂的人生

    4.    

    如何激勵下屬 :激勵自己帶動下屬,包含未來的下屬

    5.    

    NIP建立正面的神經(jīng)鏈

    6.    

    運用NLP技巧消除限制性的信念

    第七講  

    NLP團(tuán)隊溝通與行動力

    1.    

    完整的溝通過程---編碼與譯碼的活動

    2.    

    親和力的建設(shè)---模仿(游戲)

    3.    

    當(dāng)你與上司或部屬溝通時---三大問題值得思考?

    4.    

    主管與部屬溝通需注意的四大要點

    5.    

    頭腦風(fēng)暴法---正確的決策來自那里? (活動)

    6.    

    一個諸葛亮與三個臭皮匠的活動啟發(fā)

    7.    

    同理心的游戲—究竟是誰的錯?(游戲)


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