【經(jīng)銷商培訓講師盛斌子】結果導向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控

主講：盛斌子

您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：

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年度營銷計劃年年定，但卻年年完不成？營銷計劃成了“花架子“，成了老板辦公桌上的擺設，營銷計劃為何成了老板的計劃呢？原因何在？            

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年度營銷計劃制訂缺乏系統(tǒng)支持，造成目標凌駕于企業(yè)與市場實際之上，如何出現(xiàn)這等結局？營銷計劃地制訂應該遵循什么樣的標準和原則？如何修訂和改善營銷計劃？      

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年度營銷計劃為何被束之高閣，到底應該由誰來執(zhí)行，如何來執(zhí)行，誰來監(jiān)督及考核，營銷計劃有時為何會成為一紙廢文？                                      

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銷售目標應該是以結果為導向，還是以過程為導向，為何月底壓貨成了銷售人員的重頭戲？                  

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預算好的費用標準，為何往往會超標？費用流失為何難以控制？  

現(xiàn)在，讓本課程來解決您的所有困擾與疑惑！                      

課程簡介

營銷計劃很像軟件中的“插件”，起到承上啟下的作用。首先公司的戰(zhàn)略、營銷的策略需要營銷計劃變成可以操作的步驟與行動，另外營銷部門的日常工作需要根據(jù)營銷的計劃進行系統(tǒng)的安排，并有效的進行分解。

營銷計劃制訂得好，可以使公司資源真正形成配合發(fā)揮最大效率；同時可以有效提高部門間的配合水平，提高協(xié)調(diào)程度；最為重要的是使未來的投入與產(chǎn)出得到有效的控制，避免風險。

本課程緊緊圍繞營銷計劃的制訂、執(zhí)行與檢核而展開，通過對營銷計劃的制訂步驟、原則的講解，結合大量實例分析，對營銷計劃執(zhí)行的有效跟蹤與糾偏，對營銷計劃進行有效考核等進行互動闡述，讓學員掌握營銷計劃制訂與分解等必要的方法與技巧，讓企業(yè)的營銷計劃從制訂到落地都能有一個較好的依據(jù)。

培訓目標

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了解營銷計劃對于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要意義，正確認識營銷計劃對于企業(yè)及銷售團隊可能帶來的影響。

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掌握營銷計劃制訂的方法及應用工具，以及制訂營銷計劃的原則，制訂符合企業(yè)及市場實際的營銷計劃。

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提升營銷計劃及目標管理的技巧，掌握銷售目標過程管理的重點及難點，促使銷售目標順利達成。

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學會通過運用績效考核手段，來指引銷售目標達成方向，合理引導銷售結構，促進銷售目標的全方位達成。

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學會運用一些工具和方法，合理掌控市場費用預算，提高市場投入和產(chǎn)出比。

培訓對象

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營銷總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、市場總監(jiān)/副總/總經(jīng)理

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營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、分公司/辦事處經(jīng)理

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儲備銷售管理人員、核心銷售員工

培訓形式

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講授、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論

培訓時間

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2天，每天不少于6標準課時

培訓大綱

第一部分   年度營銷計劃的制訂原則

一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？

二、什么是年度營銷計劃

1、營銷計劃結構

2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系

3、年度營銷計劃的流程

三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結構解析

第二部分   如何制訂年度營銷計劃

一、營銷計劃制訂的步驟

1、確定經(jīng)營目標

2、進行外部營銷調(diào)研

3、進行內(nèi)部營銷調(diào)研

4、實施SWOT分析

5、做市場假設

6、確定營銷目標/估計預期結果

7、研究營銷策略/行動計劃

8、確定計劃，包括廣告/促銷計劃

9、安排預算

10、作書面計劃

11、傳達計劃

12、運用控制系統(tǒng)

13、復查和更新

二、營銷計劃的制訂

1、形勢分析

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內(nèi)部營銷調(diào)研

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外部營銷調(diào)研            

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SWOT分析

2、營銷目標確定

3、營銷策略制訂

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品牌策略設計

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產(chǎn)品策略設計

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價格策略設計

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通路策略設計

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促銷策略設計

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傳播策略設計

4、 市場行動計劃制訂

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市場計劃的內(nèi)容及原則

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市場的費用管理

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典型問題說明

5、 銷售行動計劃制訂

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銷售指標的分解

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銷售激勵方式選擇

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銷售費用的管理

三、案例：國華食品營銷計劃制定流程及策略

第三部分  年度營銷計劃的執(zhí)行

一、營銷計劃執(zhí)行的理解

二、營銷活動的控制

1、年度計劃控制

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工具一：銷售分析

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工具二：市場份額分析

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工具三：營銷費用——銷售額分析  

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工具四：財務分析 （圖示）

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工具五：以市場為基礎的評分卡分析

2、盈利能力控制（圖示）

3、效率控制

4、戰(zhàn)略控制

三、營銷活動的評估

1、營銷環(huán)境評估

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宏觀經(jīng)濟  

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文化背景

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市場  

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客戶

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行業(yè)  

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競爭者

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分銷渠道和經(jīng)銷商

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供應商

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市場后勤

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消費者

2、營銷戰(zhàn)略評估

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公司業(yè)務使命

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公司目標和營銷目標

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營銷戰(zhàn)略

3、營銷管理的評估

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營銷組織的設立

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部門間的關系和溝通

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營銷信息系統(tǒng)  

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營銷管理系統(tǒng)

4、營銷活動的財務評估

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盈利率分析  

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成本效益分析

5、營銷策略的評估

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產(chǎn)品或服務  

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價格  

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分銷渠道  

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廣告、銷售促進和公共關系

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銷售人員  

四、銷售過程控制與管理

1、銷售過程的時間控制

2、銷售過程的費用控制

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銷售管理費用

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市場推廣費用

3、銷售人員管理

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銷售隊伍的建設

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銷售人員的管理

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銷售人員的培訓

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銷售人員的激勵

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銷售人員的報酬

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銷售業(yè)績的評價

五、案例：青島啤酒營銷計劃制訂過程解析

第四部分  銷售目標的跟蹤與管控

一、銷售目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么？

2、.跟蹤檢查要遵循哪些方法？

3、.建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？

二、跟蹤檢查的具體方法

1、收集信息

2、給予評價

3、及時反饋

三、銷售目標的修正

1、.銷售目標為何一般不要修正？

2、有哪些原因需要修正銷售目標？

3、如何修正銷售目標？

四、案例：商都集團銷售目標管理及跟蹤管控分析