盛斌子,盛斌子講師,盛斌子聯(lián)系方式,盛斌子培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    泛家居建材家電銷售運營、管理、管理與領(lǐng)導力專家
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    盛斌子:互聯(lián)網(wǎng)+時代的家居營銷 -多元化引流與市場推廣
    2016-04-12 1576
    對象
    家居建材經(jīng)銷商、企業(yè)區(qū)域銷售人員
    目的
    多元化引流與市場推廣
    內(nèi)容

    盛斌子老師介紹:  


      ——家居建材營銷咨詢顧問,培訓師,商業(yè)合伙人

      ——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、2013年廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人  

      ——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān)   

      ——營銷專著《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業(yè)營銷核心利器》,《終端爆破》《經(jīng)銷商經(jīng)營管理手冊》

    ——主講課程:1、《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》;2、《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》;3、《建材家居渠道設(shè)計與開發(fā)》;4、《渠道沖突管理》;5、《如何操作家裝渠道》;6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》;7、《如何制訂營銷計劃》;8、《營銷人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》;10《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》

    老師忠告:

    如果您找營銷培訓老師,一定要找正在做營銷落地實戰(zhàn)的老師。 現(xiàn)在市場多數(shù)活躍的營銷老師,其實只是在混口活,從來沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

    一個營銷培訓老師不去操作市場,打硬仗。無異于外行指導內(nèi)行。

    盛斌子老師,常年活躍在市場一線,專注落地實戰(zhàn),與客戶深度捆綁,每天都是鮮活的案例。


    互聯(lián)網(wǎng)+時代的家居營銷

    -多元化引流與市場推廣

    【培訓對象】家居建材經(jīng)銷商、企業(yè)區(qū)域銷售人員

    【培訓方式】講授、案例分析、頭腦風暴


    第一篇:移動互聯(lián)時代的家居營銷趨勢與渠道變局


    開篇三個原創(chuàng)案例:

    1、 LBFZ為什么一個平臺能整合經(jīng)銷商+設(shè)計師+業(yè)主+金融?

    2、 成都強總社區(qū)家居建材的C2B+O2O啟示

    1)  

    移動互聯(lián)時代的購物特點

    l  即時性

    l  碎片化

    l  地理位置

    l  深度體驗

    l  服務(wù)

    2)  

    移動互聯(lián)時代的銷售特點

    l  話題與事件

    l  本地化店面

    l  社交平臺

    l  個性化解決方案

    3、 一款微家裝APP,融資500萬的啟示


    一、移動互聯(lián)下,家居建材行業(yè)發(fā)展的三大趨勢

    1.  移動互聯(lián)網(wǎng)化

    l  傳播與推廣

    l  銷售

    l  供應(yīng)鏈

    2.  智能化

    l  模塊智能化

    l  全屋智能化

    l  人性智能化

    3.  C2B+O2O

    l  什么是C2B+O2O

    l  尚品XX的線上線下一體化解決方案


    二、移動互聯(lián)下家居代理營銷模式的三個趨勢

    1.  精準營銷

    l  定義

    l  微信微博SNS平臺的大數(shù)據(jù)分析

    l  表哥、表叔、被打女司機的大數(shù)據(jù)

    2.  向上走&向下走

    l  品牌向上走&向下走

    l  渠道(終端)向上走&向下走

    l  中國特色的消費金字塔分析

    3.  廠商一體化

    l  什么是合伙+眾籌?南昌段總的眾籌模式、廣東何姐的合伙模式、內(nèi)蒙孫總的合伙模式

    l  股份公司模式

    l  四專型代理模式

    l  聯(lián)營公司模式

    l  經(jīng)銷商委員會模式

    l  商學院模式


    第二篇:多元引流與市場推廣之“心法”

    一、    經(jīng)銷商做終端爆破引流的目的

    二、    移動互聯(lián)時代立體推廣“6互動”

    1.  

    新品與老品互動

    2.  

    話題與事件互動

    3.  

    線上與線下互動

    4.  

    視頻與游戲互動

    5.  

    會員與粉絲互動

    6.  

    前端與后臺互動


    三、    移動互聯(lián)時代的主題策劃

    1.  

    能看懂但不能看“透”

    2.  

    有噱頭與眾不同

    3.  

    引起關(guān)注與聯(lián)想

    4.  

    易記易傳播

    5.  

    懂得包裝

    案例:

    l  蘇州李總的二維碼引流

    l  上海寶山區(qū)某經(jīng)銷商的會員制度

    l  河南商丘87后新生代經(jīng)銷商二年細分市場不走尋常路


    第三篇:動作絕殺篇-終端爆破與立體推廣原創(chuàng)模型

    一、  

    市場細分:精準鎖定目標客戶


    1.  

    客戶資料資料庫(姓名、電話地址、年齡、愛好、購物記錄、出行記錄、價值觀)

    2.  

    多渠道信息挖掘

    3.  

    明顯有效的數(shù)據(jù)來源

    4.  

    利用大數(shù)據(jù)進行分析判斷

    十大大數(shù)據(jù)絕招案例:

    l  二維碼的秘密

    l  LBS的秘密

    l  免費WIFI從哪里來

    l  無節(jié)操的營銷為什么這么火?

    l  什么是現(xiàn)金免費派?

    l  競爭對手的數(shù)據(jù)如何掌握?

    l  ……

    二、  

    差別化利益-洞悉家居客戶的購買痛點、興奮點

    1.  

    痛點、興奮點:


    l  價格低(讓渡價值)

    l  性價比高

    l  買的放心、用的省心

    l  一站購齊,一站式設(shè)計


    l  質(zhì)量、工藝、細節(jié)

    l  款式、設(shè)計、風格、審美

    l  品牌溢價

    l  附加價值

    2.  

    表現(xiàn)形式:


    l  團購

    l  砍件

    l  聯(lián)盟

    l  簽售

    l  精品館、文化錧、風情錧

    l  工廠直供

    l  家裝節(jié)/家居文化節(jié)

    三、  

    接觸點-360度接觸點模型

    1、戶外展示、推介

    2、微博、微信、微電影、二維碼

    3、隱性渠道(設(shè)計師、家裝、工裝、水電工、鋪貼工、安裝工)


    4、終端創(chuàng)意布置

    5、工程、分銷

    6、電話精準營銷

    7、O2O在線商城


    8、網(wǎng)絡(luò)推廣:論壇、社區(qū)、貼吧、QQ群、QQ空間、社交媒

    9、老顧客

    10、戶外廣告:車體、墻體、燈箱、高炮、花車、舉牌

    11、專業(yè)市場廣告

    12、廣播、電視、雜志

    13、物料:購房合同、期刊、創(chuàng)意禮品

    14、事件、話題、公關(guān)、新聞

    15、樣板間、樣板房、社區(qū)店

    16、會員、意見領(lǐng)袖、合伙人

    17、其他:臨促\全員營銷


    全景案例分享:X市場團購會全景展示與互動演練


    四、  

    引爆點

    1、 基本服務(wù):

    l  售卡

    l  寶典

    l  秒殺

    l  抽獎

    l  免費

    l  餐飲、娛樂、小禮品

    l  接送

    2、 增值服務(wù):

    l  特價

    l  服務(wù)

    l  一站式

    l  附加價值: 生理\安全\社交\自我實現(xiàn)(明星、總裁、旅游、電影、演唱會、熱點事件、XX秀)

    3、 硬性洗腦

    l  場地

    l  燈光

    l  音樂

    l  味道

    l  美食

    l  布置

    l  禮物

    l  … …

    4、 軟性洗腦

    l  團隊演練

    l  演員

    l  演戲

    l  主持人(砍價師)

    l  … …

    第四篇:管理執(zhí)行篇

    一、產(chǎn)品/價格/方案

    1、明確主推產(chǎn)品


    2、利潤測算


    3、時間進度\分工表

    二、 分解任務(wù)\激勵方案

    1、任務(wù)分解(保底、沖刺、挑戰(zhàn))


    2、PK獎勵設(shè)置

    3、管理形式:會議、微信、短信

    三、 人員培訓管理

    1、實戰(zhàn)培訓\演練

    2、管理制度\獎罰

    四、 動員+演練

    1、動員大會

    2、實戰(zhàn)演練

    五、 現(xiàn)場執(zhí)行與跟進

    1、活動流程

    2、現(xiàn)場模塊管理

    3、應(yīng)急預案




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