筆者說這個話題,簡直就被認為是烏鴉嘴,如今燈都古鎮,高樓座座拔地而起,鄰近古鎮的江門、小欖、橫欄,也是一派火熱的現象。哪里看得出絲毫的衰敗氣象?
燈飾照明廣場,在古鎮,前有世貿廣場、龍泉、太古、東方佰盛,加上在建設的光博匯(鄰古鎮)、星光聯盟……是否真的需要這么多?還是確實經濟過熱?其實,筆者表示的無非是一種擔憂,何敢以專家的名義下結論?
各位看觀,先別急著下結論,且容我牢騷幾句,再下結論不遲——
首先,一個行業或者說產業的興衰除了自身的規律外,無不受到經濟規律的影響,毫不夸張的說,當下照明行業的低潮與美國次貸危機,歐債危機、以及人民幣升值有著直接的關聯。美國的次貸危機雖然略有起色,但經濟學家一直持保留態度。也許,不排除有二次探底的風險。而歐債危機,就發生在眼前。對于世界經濟逐漸一體化的今天,美國與歐洲的經濟受受阻,必然直接影響我們國家的出口業務,當然也影響照明行業的出口。
其次,真正的市場經濟,產品與資本應當是雙向自由流動的(相對而言),對于歐美來說,中國巨大的貿易順差,對他們也有不利的一面,這就是出口至中國的產品不順暢,因此,壓迫人民幣升值,從而減少貿易逆差,成為他們短期的殺手锏。所以,對于拉動國內經濟的三駕馬車之一的出口受阻,必然對國內的經濟造成嚴重的影響,這是照明行業目前進入低潮期的主要外部因素之一。
其次,而國內經濟資過熱與產業結構的布局失衡造成實業受阻,產業空心化,投機化。因此,國家的新一輪宏觀調控在所難免,因此,緊縮銀機,提高利率,從而保持經濟的穩定運用。對于過熱且泡沫化的房地產行業來說,則是采取限購的方式穩定其目前的態勢,避免進一步的形成房地產危機。
而整個照明行業,是受房地產直接影響最大的行業之一,因此,國內外經濟受阻,造成的房地產受阻,從而必然影響照明行業的持續發展。當然照明行業受阻,也有其自身的規律在起作用,任何一個行業的發展,都不可能永遠的持續增長。照明行業經過十余的高速發展,也應當進入調整期與穩定期。這個時候,產品同質化,營銷F平庸化,戰略模糊化、資本空心化的一大批中小企業將接受嚴峻的考驗。淘汰、洗牌然后再進入新一輪的高速發展周期,是產業發展的必然規律,當然也是照明行業的不二規律。
最后,是中山古鎮照明行業的小環境,大的商業生態環境不甚理想,照明行業,又能好到哪里去呢?LED的發展尤其如此,從目前古鎮的LED的亂象來看,重量級的LED企業均不在古鎮,古鎮拿的出手的,也無非是燈具燈飾類的品類。
因此,如何定位這些燈飾照明行業的超級大賣場,并協調彼此之間的競爭關系,是我們迫切需要思考與關注的問題。
當然,以上僅為筆者一家之言,權當戲言,列位專家與行業資深人士看過就一笑了之吧。
盛斌子老師-家居建材經銷商管理:
家居建材營銷策劃專家,曾任著名家電海信科龍分公司總經理,美的集團分公司總經理,歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁,美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理,具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。
中國百位品牌策劃代表人物
廣東省2013年十大優秀經理人
聯系電話:13068668480
QQ:460837291
——咨詢案例:
歐普照明:連續3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006-2009營銷政策制定;
美的空調分公司:廣東區域1個分公司股份化管理提升
西頓電器(照明):營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定
金牌亞洲陶瓷:營銷戰略、營銷管理顧問,2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷;
聯邦家私集團:營銷策劃+1次全國聯動促銷;
華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破
榮事達家電、家居核心客戶培養、樣板市場1個,三位一體招商4次,開業策劃1次,樣板市場一個。
——核心課程:
1.《家居建材精準營銷之市場開發》;
2.《家居建材精準營銷之經銷商管理》;
3.《家居建材精準營銷之終端爆破》;
4.《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》;
5.《困局與破局—建材經銷商經營突圍》;
6.《建材家居渠道設計與開發》;
7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》;
8.《如何制訂營銷計劃》;
9.《營銷人員的量化管理》;
10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》;
11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》。
——營銷專著:
《渠道激勵—中國企業營銷制勝的核心利器》、
《出奇制勝—泛家居(建材、家電)營銷非常術》、
《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》(泛家居)
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》
——培訓授課經歷:
內訓課程:歐普照明6場;榮事達16場;冠珠陶瓷;金牌亞洲5場;西頓照明5場;博德瓷磚、摩恩衛浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場;杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛2場、摩恩衛浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。
公開課:2013年11月照明行業LED轉型峰會(200個規模),2014杭州涂料行業高峰會(500人規模)、2014年佛山泛家居建材行業論壇(300人規模)、2015年4月亞太騰訊家居高峰會(450人)、2013年深圳陶瓷行業轉型峰會(60人規模)、2014年照明行業智能化峰會(100人規模)、2014年東北沈陽五洲城建材峰會(150人)、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會(200人規模)。
——客戶評價:
盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓,聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓激情洋溢,生動活潑,無論對錯,觀點鮮明,贊一個
——歐普照明董事長 王耀海
實戰、實在、實用
——聯邦家私董事長 杜澤華
別人講過的他不講,書上有的他不講,他只講自己的原創獨家觀點,贊一個!
——TCL空調品牌總監,九牧王服裝品牌總監 張黎黎
在眾多的培訓師中,我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性,讓學員在參與的過程中,學到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華
盛老師極具親和力,富于感染力,能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性,能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員,使學員產生深層的感悟。
——西頓電器銷售總經理 陳實
盛老師的觀點大部分都是原創,案例豐富,對福建分公司受益匪淺。
——馬可波羅陶瓷 郭總