美的集團算是所有權與經營權分離比較成功的例子。但象美的這樣的例子并不多，老板完全放權的現象極少。現階段的民企，只是老板放權的程度不同而己。我覺得這點并不能怪老板思想不開通，其中必有其他的原因決定了企業主難以完全實現所有權與經營權分離。那么，到底是什么原因，使老板舍不得放權呢？老板舍不得放權，估計有如下三個原因：

　　1.老板白手起家，本身就是操盤手，對自己所在的領域比較熟悉，自覺完全用不著職業經理人。有些老板也嘗試著漸漸放權，但事實與老板的預期總有差距，老板自己做經營，生意絕對成功，但老板并非天生用人的高手，所請的職業經理人要么能力確實不行，要么人品太差，要么與老板間缺乏默契，要么老板自身有問題，總之由于各種原因用得不順手而離開了。所以老板的逐漸放權的承諾也就成了句空話；

　　2.權力欲帶給人的成就感。筆者以為，這個理由很重要很重要！人的一生，財富積累是一方面，但權力欲是一個重要的方面。實際上單就財富帶給人的物質享受而言，一千萬與一個億的老板差別并不大。但一個億的老板與一千萬的老板所控制的資源與平臺則完全不一樣。與之對應的社會影響力也不一樣。想想看，手下幾千員工仰視你，幾千的經銷商在做你的產品，那種振臂一呼，應者云集，俯視眾生，君臨天下，舉手投足間決定員工命運的快感豈是單純擁有財富而放棄經營所能具備的？我遇到一個某行業大企業的老板娘，權力欲極強，總愛拋頭露面，舉凡辦事處經理會議、經銷商會議，年終總結大會總喜歡評頭論足，發表“重要講話”。其實很多時候，她講的東西往往狗屁不通、貽笑大方。但她仍樂此不疲，她不缺錢，也不缺管理人員，她之所以這么做，很大程度上是享受權力欲所帶來的成就感：制人而不制于人的快感。而如果只保留所有權，不參與日常經營事宜。只有數錢的快樂，何來“操縱他人的成就感”？不參與日常具體經營的老板，往往內部影響力與社會影響力都在操盤手（企業總監或總經理）身上，老板雖樂得輕松，但也只有數錢的快樂而己。讀者諸君不要小看權力欲，古今成大事者，哪個不是權力欲極旺者。那些小富即安、樂天知命、隨欲而安者，對于保持心靈的平靜則可以，但這種人，很難指望他做一番大事。

　　3.企業利益與個人利益不完全一致；有些職業經理人往往比較看重眼前利益，事實上，短期不出業績，老板也不會放過職業經理人，基于這種考慮，職業經理人做事往往注重短期行為，但這種短期行為往往又害了企業。所以，職業經理人離職的時候，企業往往千瘡百孔。這就進入老板用人的怪圈，即“老板不信任經理人（有限放權）－經理人短期行為－企業利益受損－老板更不信任經理人（收權）”　　

　　未來的經營環境中，老板會不會放權，使得所有權與經營權分離。筆者持較為樂觀的估計。畢竟所有權與經營權的分離更有利于企業的發展，特別是大企業實行多元化之后，這是一個最好的選擇。

　　中國的市場環境也不可能讓老板短期內一放到底，其實也完全沒有必要。中國的職業經理人，應當遵守自己的職業道德，以自己的行動、能力、忠誠度給企業帶來實實在在的效益，從而獲得老板的信任，達到逐漸放權的目的。甚至企業發展壯大了，老板給予一定的干股或期權，迎來職業人在企業發展的最好結果：由打工者一躍而成為小股東。但這些在現階段都是可欲不可求的事情。得之我幸，不得我命。

　　但是未來，隨著市場的不斷規范，人才在企業競爭中的地位越來越重要，我想，老板完全放權，經理人持股等，應當值得期待。歐美的職業經理人的今天，就是我們的明天。當然，筆者還要重復那句老話，打工還是創業，完全在自己，二者并無絕對的好與壞。如果一個人想發財的欲望很強烈，也只有創業一條路走。至于想通過打工發財，無灰色收入的情況下，發財的幾率微乎其微。

盛斌子老師-家居建材經銷商管理：

家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經理，美的集團分公司總經理，歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理，具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。

中國百位品牌策劃代表人物

廣東省2013年十大優秀經理人

——咨詢案例：

歐普照明：連續3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006－2009營銷政策制定；

美的空調分公司：廣東區域1個分公司股份化管理提升

西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定

金牌亞洲陶瓷：營銷戰略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；

聯邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯動促銷；

華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破

榮事達家電、家居核心客戶培養、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業策劃1次，樣板市場一個。

——核心課程：

1.《家居建材精準營銷之市場開發》；

2.《家居建材精準營銷之經銷商管理》；

3.《家居建材精準營銷之終端爆破》；

4.《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；

5.《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；

6.《建材家居渠道設計與開發》；

7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；

8.《如何制訂營銷計劃》；

9.《營銷人員的量化管理》；

10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；

11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》。

——營銷專著：

《渠道激勵—中國企業營銷制勝的核心利器》、

《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、

《頂尖營銷核心利器》、

《賣場促銷方案大全》（泛家居）

《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》

《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》

——培訓授課經歷：

內訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛2場、摩恩衛浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。

公開課：2013年11月照明行業LED轉型峰會（200個規模），2014杭州涂料行業高峰會（500人規模）、2014年佛山泛家居建材行業論壇（300人規模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業轉型峰會（60人規模）、2014年照明行業智能化峰會（100人規模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規模）。

——客戶評價：

盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華

斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個

——歐普照明董事長 王耀海

實戰、實在、實用

——聯邦家私董事長 杜澤華

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創獨家觀點，贊一個！

——TCL空調品牌總監，九牧王服裝品牌總監 張黎黎

在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。

——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員，使學員產生深層的感悟。

——西頓電器銷售總經理 陳實

盛老師的觀點大部分都是原創，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。

——馬可波羅陶瓷 郭總