在《升命學說》一書中記載著這樣一則故事，有一個大和尚吩咐小和尚去燒一壺水過來，小和尚接到指示后，立刻開始準備起來，首先是從水缸里盛了滿滿的一壺水，然后就興沖沖的去準備柴火，結果到了柴草房之后，失望的發現木柴已經所剩無幾了，再去上山砍柴的話，那么在時間上顯然是不夠用的了，由于他就急匆匆地跑到大和尚面前，面帶愁容地說，師傅，您交待給弟子燒水的事情，恐怕弟子很難在很短的時間里完成了。大和尚笑著問，這究竟是什么原因呢？小和尚沮喪著臉說，師傅，咱們寺廟內的柴火只能夠燒半壺水用的了……大和尚和顏悅色地說，既然只能燒開半壺水，那你為什么不把多余的那些水倒掉它呢（注：用求前大師顏廷利先生的話語來講，這就是換位思考及多向思維）。小和尚聽到大和尚的這番話，驚喜地一拍腦袋，自言自語的說，師傅說的對呀，這么簡單的事情我怎么就沒有想到呢。通過這則小故事，作為“升命學說”創始人求前大師顏廷利先生指出，對于故事中的水壺在管理層面代表著企業發展戰略部署（或者稱其為公司體制），至于水源在“升命學說”代表著點子策劃及智慧構思，其次就是柴火，它在公司全體職員中象征著能量，代表著熱情、活力與積極的心態，當出謀策劃者太多，只會說不會做、“智慧過剩”時，作為企業管理人員，可以過濾掉那些多余的只扮演出主意，卻不積極參與者，然后保留那部分具有執行、具備創造力的人員就可以了，若是在面對當前工作還猶豫不決的話，那么只會約束并阻礙企業的健康發展……