[課程背景]

當(dāng)下企業(yè)普遍碰到什么問題？市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤空間越來越小，因?qū)κ謯A擊倒閉！行業(yè)產(chǎn)能過剩，資源浪費多，發(fā)展空間越來越窄，因庫存壓迫倒閉！盲目投資擴(kuò)張，資金成本高，主營收入越來越少，因資金斷裂倒閉！

我們面對的是怎樣的一個環(huán)境？中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，已經(jīng)變成了“存量經(jīng)濟(jì)”，各行各業(yè)都處在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭白熱化階段，若不能很好進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營方向的重新定位，頂層商業(yè)模式的創(chuàng)新、重塑、改造，將很快成為負(fù)資產(chǎn)！

企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)通過資本頂層設(shè)計，在細(xì)分領(lǐng)域?qū)ι虡I(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新、重塑、改造，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游、同行競業(yè)對手進(jìn)行整合、并購，逐漸形成以主體公司為核心，N個產(chǎn)業(yè)公司做布局的產(chǎn)業(yè)集群，全方位提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營能力、外部資源整合能力、縱向產(chǎn)業(yè)鏈條/橫向行業(yè)集群/混合跨界生態(tài)的整合/并購/重組能力，讓小企業(yè)也具備大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)！

[課程大綱]

一、洞察行業(yè)，認(rèn)知企業(yè)/行業(yè)發(fā)展規(guī)律

1、21世紀(jì)將是細(xì)分領(lǐng)域崛起的時代

2、不了解企業(yè)“發(fā)展周期定律”，等于白忙

3、不懂行業(yè)“競爭規(guī)律”，企業(yè)變成負(fù)資產(chǎn)

4、行業(yè)最后都會呈現(xiàn)的“終極態(tài)勢”，一看就懂

5、行業(yè)最后贏家都用“投行思維”， 只有1%人會

6、對標(biāo)企業(yè)“可參考可實施”的實操性

7、學(xué)會“多維戰(zhàn)略”，思維領(lǐng)先同行至少10年以上

二、如何設(shè)計主體公司的資本路徑

1、絕密，資本戰(zhàn)略最直接的“核心”？

2、用1%股權(quán)融100萬—5000萬的秘密？

3、環(huán)環(huán)相扣法：聽了就必投資的“連環(huán)戰(zhàn)術(shù)”

4、股東互換法：迅速建立各種競爭壁壘

5、資源整合法：馬上擁有行業(yè)獨一無二資源

6、信用疊加法：一旦掌握，就可以白手起家

7、行業(yè)合作法：如何與同行互助互利

三、如何布局產(chǎn)業(yè)公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)并購、縱橫整合

1、縱橫捭闔法：隱形壟斷行業(yè)的“謀略”

2、四步策略法：產(chǎn)業(yè)打包上市的“合并式方法”

3、上下游融合法：批量式融合上下游的秘密，整合20家同行的秘密

4、零成本收購法：東方不亮西方亮，資源整合

5、股權(quán)激勵法：讓老高管也拼命干的“激勵術(shù)”

6、杠桿法：如何用1塊錢撬動100塊的事

7、資本利潤法：讓上下游都搶著合作的方案

四、如何布局業(yè)務(wù)公司，讓現(xiàn)金流翻5-10倍的策略

1、入口+平臺+生態(tài)：打造商業(yè)模式閉環(huán)

2、產(chǎn)品鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+價值鏈：打造生態(tài)閉環(huán)

3、價值裂變法：提高10倍、50倍以上產(chǎn)品單價

4、捆綁組合法：如何讓客戶只在你這里終身消費

5、積分制度法：如何讓員工自動自發(fā)工作

6、合伙人制度法：克隆業(yè)務(wù)系統(tǒng)，營收翻3—5倍

7、五層激勵法：批量式復(fù)制“頂尖企業(yè)操盤手”

五、如何設(shè)計股權(quán)機(jī)制，凝聚500—10000個合伙人/代理商

1、股權(quán)頂層設(shè)計：公司頂層布局

2、控制權(quán)系統(tǒng)：創(chuàng)始人永久掌控公司的秘籍

3、股權(quán)合伙法：吸引同行高手的招式

4、產(chǎn)業(yè)利潤法：留存高管骨干的“財富機(jī)制”

5、分紅+增值權(quán)+溢價權(quán)系統(tǒng)：凝聚終身合伙人

6、目標(biāo)規(guī)劃法：高管100%達(dá)成目標(biāo)的“引導(dǎo)術(shù)”

7、股份遞增法：激勵高管的“財富增值術(shù)”

8、資本利潤法：徹底激發(fā)高管的“資本機(jī)制”