趙玉平，管理學教授、心理學博士，同時也是央視《百家講壇》的主講嘉賓、央視《心理訪談》節目嘉賓、法國雷恩商學院特聘教授。趙玉平在《百家講壇》主講的《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學管理》系列節目，獲得廣大聽眾一致好評。 　　拉隊伍要做“三件事” 　　“翻開中國四大名著，你會發現里面有個很大的智慧，那就是組建中國式團隊的智慧。”趙玉平表示，很多故事中說的是一件事——先有隊伍，后有事業。 　　在帶隊伍過程當中，古人有哪些智慧值得我們借鑒呢？ 　　“大家看看，《水滸傳》杏黃旗上寫的是替天行道，這個旗子上寫理想；再看桃園三結義不求同年同月同日生、但求同年同月同日死，這叫嘴上講感情；真金白銀，大碗喝酒、大塊吃肉，這叫手上給實惠。”趙玉平認為，古人拉隊伍方法就是，旗子上寫理想，嘴上講感情，手上給實惠，三件事同時做。 　　“沒有理想帶動不了高人，沒有實惠留不住普通人，沒有感情留不住身邊人，你有理想，高人跟你干，有實惠普通人跟你干，但是你這人冷冰冰，不注意別人感受，最后孤家寡人。”趙玉平認為，利益加意義加結義，這是中國式團隊的一個基本結構。 　　被掌聲包圍時易犯錯 　　趙玉平在論壇上表示，有一種現象值得大家提防，那就是“死于優點，敗于成功”。 　　“赤壁大戰中，曹操的失敗就是‘死于優點，敗于成功’最好例證。”趙玉平談到，在赤壁大戰之前，曹操縱橫天下，就沒打過敗仗。 　　而且曹操當時已經50多歲，孫權26歲，諸葛亮27歲，周瑜30出點頭。 　　“我認為，當時的曹操肯定覺得，我都50多了，你們幾個小毛孩子能跟我比嗎？所以曹操特別自大，一個成功的人，特別容易摔大跟頭，赤壁大戰就是曹操自大輕敵造成的一次重大的失敗。”趙玉平表示，一個人一旦自大，就會看不到常識；一旦得意洋洋，就看不到腳下的萬丈深淵。 　　“人什么時候最容易犯錯誤？一個人被掌聲包圍時易犯錯。”趙玉平提醒。 　　搞人力資源勿用“耍猴思維” 　　趙玉平談到，現在很多企業管理者有個不好的思維：一定要找最有本事的人做大事。 　　“這種想法是錯的，《西游記》里孫悟空最有本事，但這個團隊人人是孫悟空，出現的結果必然是前面掄棍子打妖精是個猴，扛耙的是個猴，挑擔的是個猴，唐三藏是個猴，這就不叫取經，這叫耍猴，所以管理學認為，找最有本事的人做大事這種思維叫耍猴思維。”趙玉平支招江西企業家認為，正確的做法是找最合適的人做大事，高低搭配才叫用人，如果全是高人，企業隊伍就殘廢了。 　　“我們很多管理者招人都想頂著格招，低級崗位用高人，第一沒有滿意度，第二沒有忠誠度，第三效率比較低，第四還敗壞你的名聲，第五你還花了那么多錢。有四個字，大家記住了，就了解了人力資源的精髓，這四個字叫‘能崗匹配’。”趙玉平認為，團隊里面最好是什么崗位用什么人。 　　做減法才能獲得幸福 　　“作為一個好領導，還要學會情緒管理，學會如何獲得幸福感。”趙玉平談到，現在很多事業有成的管理者，反而沒有幸福感。 　　趙玉平認為，諸葛亮《誡子書》中：“夫君子之行，靜以修身，儉以養德；非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。”這表明管理者要學會“情緒管理”，一定要靜，另外找到幸福就要養德修身，同時人要懂得淡泊。 　　那么，我們如何做一個淡泊、寧靜的人？趙玉平指出，諾貝爾獎獲得者、著名經濟學大師保羅·薩繆爾森先生，給我們做了一個特棒的公式，即幸福感=效益/欲望，簡言之就是幸福感=手上有的/心里想的。 　　“這個公式很好地說明了淡泊和寧靜的修養問題，顯然增加幸福感的途徑有兩種：第一：增加分子，努力上進，第二：減小分母，控制欲望。”趙玉平表示，可以看出，幸福的奧妙在于把分母控制住，節制你內心的欲望。大家可以在分子上升官發財進步提職，但是如果你控制不住分母，那不管怎么奮斗，心里越來越貪婪，越來越空虛。因此，趙玉平提醒在座的江西企業家，三國的諸葛亮告訴我們，給自己做減法才能獲得幸福。