在傳統的工業經濟時代,領導力(Leadership)往往只是權力階層的事情,組織最高層的人負責組織事務的思考、決策和設定發展方向。越在組織金字塔的下層，工作角色變得越來越機械化，組織強調的是穩定的架構，自上而下的控制是非常重要的，這種金字塔型的企業組織信息是不對稱的，最高領導人也依賴這種信息的不對稱性來維持統治地位以及協調公司的統一運作。

傳統工業經濟的組織是基于這樣一個層次性的，自上而下控制的，機械規則約束的模型來運作的，業務更像機器的功能，在很多地方，一起協同工作意味著準確而順從地完成一些之前管理層清晰設定好的分工明確的工作，并枯燥地重復勞動，企業每一部分的職能都完全與其他部分區分開來，相互間沒有重合，因而，組織中的每個人都只需要老老實實做好布置到自己手頭的作業。毫不奇怪，這種企業中的雇員相信，只要他們持續完成布置給他們的預先都定義好的作業，并且保持對企業的忠誠，則他們可以保住賴以安身立命的飯碗。

當今已經進入了技術革命所帶來的網絡經濟時代，這種具有明顯分工邊界的協作方式已經逐漸在我們這個世界的各個階級消失，企業內部各個級別，企業與客戶之間，甚至企業與競爭對手之間的邊界已經變得越來越模糊，網絡經濟更給人們帶來了極大的機會和自由，去獲取信息以及持續地學習，在今天這種信息萬變，日新月異的環境，學習能力成為決定企業生存與發展的關鍵要素，如果企業要獲得成功，則要變得更加地扁平化，更加彈性，更加敏捷，權力更加分散以及各部分更加緊密連接，不能再依靠如前所述的傳統經濟中賴以成功的管理方法和哲學。

隨著互聯網的出現和發展，我們今天的工作模式出現了前所未有的靈活，統一的工作時間，集中的工作地點，按部就班墨守成規的工作任務對于一個隨時面臨各種機會和挑戰的現代企業，已經越來越顯得不那么重要，今天，企業的成功領導，更多依賴于持續組建或者重建跨地域跨時區，應客戶需要而變的靈活團隊，團隊成員可能同時在相隔千里的地方自發工作，金字塔形式的嚴密控制的管理方式已經土崩瓦解，作為企業的領導者，需要把工作授權到不同的項目成員，并依賴信任形成的團隊的創造性和積極性來推進生意的進展，并以此來成就價值。

每一個新經濟的企業就是這樣一個創造價值的經濟實體，我們的每一份子，不管是一個部門，還是一個團隊還是每一位員工，其自身都是一個創造價值的實體，公司的領導不是具體的哪個人，而是哪些能為我們這個平臺創造更大價值的成員，包括我們的員工、投資者、顧客以及為我們的成長貢獻力量的人，目前業界有潛力的企業普遍所尊崇的是一種“每位職業人都是領導者”的企業管理哲學，這個哲學所反映的一個理念是每位智晟人都是有權力和責任去為我們的公司創造價值的。

我們相信，創造價值是每個人終生追求的活動，這種價值觀是把我們的關注點從問題轉移到解決方法，從機會和成就的愿望轉移到身體力行，終生的創造價值活動有三個必不可少的方面：思考（Thinking）、行動（Doing）和溝通（Communicating），簡稱TDC, TDC將活躍在公司所有層面，從生意機會到客戶關系，到公司管理到公司實力成長的方方面面，并涉及到公司的所有職能部門和員工，換句話說，每個人都在為公司做生意，都在為自己的人生做生意，都需要為自身和公司的成長擔負責任。

有不少的準備就業同學還是第一次參與社會工作, 初初來到職場, 很多時候, 大家可能對公司有這樣那樣的問題或者抱怨:

1.  我對X技術很熟悉, 公司卻要我做Y技術,為什么要我做Y技術?

2.  要我做的都不是我擅長的工作,為什么要我做呢?

3.  公司為什么沒有提供培訓和清晰的指引給我? 很多東西我不會做 ,只好干等.

4.  為什么要我寫工作周報呢, 反正我都在干活,是不是多此一舉呢?

5.  為什么要我學習和注意工作質量呢?

6.  ……

   我們可以說,這些問題或者抱怨所反映的,恰恰是”恐懼”而不是信心, 對”失敗的恐懼”阻止了我們去開創新的事物,我們寧愿去重復做哪些我們最熟悉的,最能體現我們所掌握的知識的事情,然而,你好好想想,這樣的想法對于我們的職業生涯發展是否是健康的?

成為擁有一門技術的專家可能是你職業生涯初期的主要工作, 剛參加工作或者加入一家公司，公司需要你的主要是你目前擁有的技術,然而,不久之后,你會發現,要完成公司的工作,你可能需要向更為全能的方向轉變,這也是公司迅速成長的一個標志.

一個成功的IT職業生涯，每個人需要學會這種面對問題獨當一面的領導能力，任何一位成功的IT人的成長經歷都是從一個單純狹隘的技術員成長為能理解客戶困難和需要，不但善于發現問題，更善于解決問題，進而能為客戶提供滿意解決方案的人，就是說從一個只能提供自己熟悉的技術轉變成提供客戶需要的服務的人。