客戶：貴陽恒華遠通集團 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2014/5/17 0:00:00 第一節：認識企業的生命 說文解字：認識企業 研究企業的兩條路線 現代經濟中企業的本質 用中國傳統文化解讀企業組織和企業戰略 正確的信仰是企業組織的魂 企業的戰略是企業組織的魄 企業過日子無非是管人理事 所謂轉型升級無外乎生命追求 第二節：實現企業戰略成長企業管理與信息化建設 戰略功成企業的三大法寶 成功企業的一般成長軌跡 關于企業持續成長的邏輯 治理和管理的有效結合是實現戰略的機制保障 企業管理與公司治理的出發點不同 企業管理的幾種境界 企業戰略如何實施？ 如何理解實現戰略所需要的能力和資源 運用企業架構的方法明確企業戰略 企業架構能解決現實中企業層面的管理問題 成功的企業是戰略、管理、業務、信息化成一整體 企業信息化建設在企業戰略中的地位 流行的企業架構具體方法：IBM業務組件化企業架構 企業架構體現業務和信息化的融合發展 按企業架構的指引實現企業轉型升級、持續成長 第三節 企業信息化對管理的作用 現代企業的三力生存哲學 現代化復雜的企業組織靠什么來管理---誰說了算？ 解讀信息化建設如何實現企業生存三力 監管法律已經明確了對企業信息質量的要求 現代化企業的數字化生存方式是天下大勢 信息化建設推動企業管理的轉型升級 逐步通過信息化建設提升企業管理水平 將來集團化的業務管控模式更需要信息化建設來實現 第四節 企業信息化建設綜述 信息化投資之前決策者需要認真思考的幾個重要問題 回顧眾多中國企業在信息化投資歷程中的觀念誤區 理解數據與信息系統的關系 從發展歷程看由于投資錯位而導致的企業信息化悖論 諾蘭企業計算機應用六階段模型 目前國際公認的衡量信息化發展水平的“米歇模型” 對照分析當前大多數中國企業信息化發展水平 阻礙中國企業用好信息系統的關鍵因素分析 企業管理者在現實工作中，需要的數據在哪里呢？ 當今中國企業領導人面對的數據困惑 當今中國企業面臨的數據挑戰 沒有可靠數據讓企業面臨管理、業務和技術的挑戰 強大的信息處理手段是成為卓越企業的必要條件 事實證明信息的價值幫助全球領先企業贏得競爭優勢 說文解字：認識信息 企業級信息化里程碑(決策支持、商業智能) 企業級信息系統形成數據資源處理的閉環 決策支持是企業級信息化成熟的必然趨勢 數據處理水平直接決定了企業信息化生產力水平 數據質量對信息有效性的沖擊 推動業務管理需求和信息系統的協調發展 克服習慣阻力，貫徹把完整業務活動數據錄入系統 只有從“一把手工程”的高度貫徹企業信息化才能真正推下去、用起來 企業信息化過程不是百米沖刺 持續迭代、不斷豐富信息系統應用對業務發展的支持 善用外部專家資源，實現與全球行業最佳實踐經驗同步 建設企業級信息系統幫助企業成為智慧型企業 第五節 企業信息化建設戰略部署 適度超前的信息化建設規劃方法 遵循業務主導的企業架構構建原則 信息化戰略規劃項目實施過程 制定信息化戰略需要綜合運用多種方法和模型 業務架構描述了一個企業的業務“外貌 ” 業務組件化是業務架構的基礎 三個管理層級上業務組件的內容 一個零售企業的業務組件化模型示例 通過業務組件化模型，快速的確定企業未來需要培養的業務能力 應用架構規劃內容 數據架構規劃內容 技術架構規劃內容 實施規劃內容 后續信息化建設工程項目從總體架構藍圖中獲得指導，并接受制約 第六節 結語：反求諸己 在大數據時代我們要做怎么樣的企業？ 您希望未來企業的信息系統是磚瓦房還是摩天大廈？ 最后問問自己：為了實現中國夢，我們的力量從哪里來？