客戶：烏魯木齊某商業銀行 地點：新疆區 - 烏魯木齊 時間：2013/9/3 0:00:00 1.需求管理的出發點：對于需求有所管、管得好、管得高效，圍繞這這三個出發點來明確需求管理的角色職責、活動流程、方法模板，以 達到讓需求開發和需求實施工作能有序進行。 2. CMMI對于需求管理過程進行了具體的定義，需求管理活動主要涉及到三個方面， 2.1 獲得開發者和提供者對需求的共同理解 2.2 管理需求的變更 2.3維護需求的雙向可追溯性 3.如何理解需求開發過程中各方角色和職責 4.如何理解需求層次和對需求內容的可跟蹤性 5.如何理解需求在項目立項、選型、需求定義、需求分析、需求規約、需求實現各階段的工作內容和對應階段性成果文檔； 6.如何理解在項目立項和選型階段甲方出具《項目建設要求》模板的內容和要求； 7.如何理解業務場景定義和業務分析工作成果，《業務功能分析》模板； 8.如何理解在需求定義過程《項目范圍說明書》模板的內容和要求； 9.如何理解從《項目建設要求》到《項目范圍說明書》的需求信息傳遞； 10.如何理解從《業務功能模板》到《用戶需求說明書》的需求信息傳遞； 11.如何理解在需求分析階段成果性文檔《用戶需求說明書》、《軟件需求規格說明書》模板的內容和要求； 12.如何理解《用戶需求說明書》和《軟件需求規格說明書》不同的定位和用途； 13.如何理解需求信息從《用戶需求說明書》想《軟件需求規格說明書》的傳遞； 14.如何理解《場景驗證方案》模板的內容和要求，如何通過場景驗證方法來完成需求驗證和指導后續測試工作； 15.如何理解《需求跟蹤報告》中的需求跟蹤矩陣； 16.如何理解需求開發流程中的各環節工作任務； 17.如何理解需求評審工作的要求和方法；