客戶：烏魯木齊某商業銀行 地點：新疆區 - 烏魯木齊 時間：2013/7/3 0:00:00 培訓持續了三天，分別對銀行客戶的運營管理部，個人銀行部，金融市場部，計劃財務部，負債業務部，風險管理部，遠程銀行部，電子銀行部，人力資源部，信息科技部的負責人，核心員工進行了針對性的培訓和工作研討，包括以下內容： 1.如何繼承IT規劃成果啟動項目的需求工作； IT與業務戰略的融合； 業務架構分析； 應用架構的用途和指導意義； 數據架構的用途和指導意義； 技術架構的用途和指導意義； 2.從業務功能分析到目標系統需求定義的方法； 業務戰略解讀； 業務規劃和設置； 業務場景分析； IT需求提煉； IT需求分析； IT需求實現和驗證； 3.基于項目群管理辦公室機制下的需求管理工作方法 需求管理過程定義； 需求管理角色和職責； 需求管理目標文檔； 需求提出階段的工作任務細化；