中層干部和部門經(jīng)理是企業(yè)的“腰”，企業(yè)如果腰部沒力量，后果很嚴重。在為很多企業(yè)咨詢過程中，我們接觸了大量的中層管理人員，普遍存在的情況是，安于現(xiàn)狀，自我保護意識強烈，進取心下滑，沒有奮斗意識，不能協(xié)同作戰(zhàn)，不能為公司帶出隊伍等等。

因此我們認為，企業(yè)加強腰部建設的關鍵，比領導力賦能更重要的，是強化對中層崗位的責任意識。很多時候問題不是出在能力不行，而是沒有意識到作為中層干部應該做什么，應該為企業(yè)承擔什么責任。

第一部分：課程介紹

培訓對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中層管理人員

培訓時長：1天（6小時）

培訓方式：引導、研討、案例、演練、視頻分析

培訓目標：幫助中層干部意識到作為中層干部應該做什么，應該為企業(yè)承擔什么責任

第二部分：課程大綱

一、中層干部的角色認知

1、 小組研討：中層干部自我畫像

2、 案例分析：如果你是老板，如何評價這樣的部門總監(jiān)XF

3、 企業(yè)為什么要有中層干部？

4、 中層干部的角色定位：責任的分擔者

5、 案例研討：遇到這種情況，你會怎么做？

6、 中層干部的四項關鍵責任

二、關鍵責任1：化戰(zhàn)略為行動

1、 小組研討：中層干部應該對哪些長期結果負責？

2、 參與戰(zhàn)略制訂

3、 戰(zhàn)略對齊：找到自己的責任和貢獻

4、 轉化自己的部門規(guī)劃

5、 向團隊傳遞戰(zhàn)略要求

6、 演練：從戰(zhàn)略到團隊目標

三、關鍵責任2：改變現(xiàn)狀

1、 案例討論：他們?yōu)楹卧诠芾碜兏镏惺C會？

2、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：從差距出發(fā)

3、 中層干部應該從哪些方面識別差距？

4、 企業(yè)不同發(fā)展階段，對中層干部的不同責任要求

5、 華為經(jīng)驗：激活中層干部隊伍

6、 案例：年輕的事業(yè)部總監(jiān)為何一年內晉升三級？

四、關鍵責任3：協(xié)同作戰(zhàn)

1、 作為中層干部，你的客戶是誰？

2、 案例討論：被“萬箭穿心”的IT中心總監(jiān)

3、 為什么要協(xié)同作戰(zhàn)？

4、 中層干部如何實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)？

5、 華為如何實現(xiàn)力出一孔：如何帶領W團隊從亂到治？

五、關鍵責任4：帶好隊伍

1、 什么是管理？

2、 李云龍的案例：一個合格的部門經(jīng)理及一個糟糕的部門經(jīng)理

3、 中層干部如何才能帶好隊伍？

4、 排兵布陣怎么做？

5、 如何做好人才的選用育留？

6、 華為案例：如何實現(xiàn)把對人的關注放在首位？

六、回顧與總結：

1、學習案例：林彪關于如何當好師長

2、作業(yè)布置：寫關于“如何做好一個中層干部”的心得或案例