第一部：如何突破團(tuán)隊(duì)銷售倍增？1、如何找到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸？2、如何突破員工的思維模式？3、如何相互激勵(lì)相互配合？ 1、如何找到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸？ （1）、什么是團(tuán)隊(duì)？ （2）、創(chuàng)建銷售團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限活力 （3）、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)人本管理的關(guān)鍵 （4）、剖析當(dāng)今長(zhǎng)青企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成功管理秘笈 （6）、為什么現(xiàn)代組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)是必然趨勢(shì) (7)、團(tuán)隊(duì)要為現(xiàn)代組織療治的“七大病癥” (8)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要關(guān)照的四個(gè)方面 2、如何突破員工的思維模式？ (1)﹑員工的“三大要素，十大標(biāo)準(zhǔn)” (2)、員工發(fā)展的不同階段的情景領(lǐng)導(dǎo)技巧 (3)、員工的個(gè)人才能和欲望——高逆商的驅(qū)動(dòng)力 (4)、情緒——生命的指揮棒 3、如何相互激勵(lì)相互配合？ （1）、言之有理；不管是與客戶面對(duì)面，或是與同事，都應(yīng)該把自己要說(shuō)的話仔細(xì)地思考，讓說(shuō)話的內(nèi)容有條有理；甚至客戶會(huì)問什么？該如何回答？都要事前先沙盤推演。 （2）、言之有物；在電話中與同事交流，最怕遇到一種狀況，就是既沒內(nèi)容又沒重點(diǎn)，更別說(shuō)主題，在電話中，通常這樣的電話最容易讓聽得人想掛斷。 （3）、言之有序；對(duì)同事要有適當(dāng)?shù)牟襟E； ①講話是開場(chǎng)白、不要傷害到對(duì)方②如個(gè)同事需求幫助，一定要主動(dòng)。 （3）、言之有情；在話語(yǔ)中有自己的真性情，才能感動(dòng)人心，就像營(yíng)銷中不要只是一味的「賣」，因?yàn)椤纲u」就很容易變成強(qiáng)迫推銷，如果可以用「幫忙」的角度，那就是在為同事解除疑慮、真心建議之上。 （4）、言之有力；自信是什么？不只是出現(xiàn)在對(duì)同事的認(rèn)同中，更重要的是呈現(xiàn)在話中的力量，因?yàn)樽孕艓?lái)了力量，才能夠毫無(wú)疑問幫助到同事。 （5）、言之有味；曾有一位賣彩票的老板說(shuō)：「我賣的不是彩票，而是希望與驚喜」，這句話的確值得玩味！在與同事對(duì)話中，一定要有自己的想法，讓人聽完會(huì)細(xì)細(xì)品味其中的道理；就算最后沒有什么，都不會(huì)抹滅自己在同事心中的地位。