《中國企業"黑洞"－62個中國企業現實問題的透視與診斷》 
序
廣東格蘭壯企業（集團）公司副總經理 俞堯昌
任何一個企業如同一個人一樣，都希望自己能夠健康成長。但是幾乎所有的企業都會在成長中不知不覺地患上一些或重或輕的企業病。有的企業得了病后，還自我感覺良好，結果病情越來越重，甚至有的企業無視自己的病態，任病情繼續發展，最終患上不治之癥?！吨袊髽I"黑洞"－62個中國企業現實問題的透視與診斷》一書較系統地列出了目前許多企業所油病癥，并對這些病癥進行了深入的分析研究，開出了治病"藥方"，是一本難得的實用性案例書。過去我們總是使用國外的案例來教學或指導工作，事實上中國的市場經濟發育程度與西方發達國家的經濟發育水平不同，文化背景不同，體制環境不同，因此，企業病癥也有所區別。我們需要大量這種來自實踐的、符合中國國情的案例教材。例如，中國家電業發展已有二十多年，其中有一些世界著名跨國公司投入巨資進軍中國市場，結果慘敗而歸。有人說這是"水土不服"所致，這充分說明中國市場有許多個性的東西，如果我們十分教條地用國外案例來教育我們的學生和經營管理人員，顯然脫離現實。"對癥下藥"是一個基本原則，中國企業的病癥與發達國家企業的病癥由于外因和內因不同，反映出的癥狀也不同，顯然不能用"進口藥"來治"中國企業病"。研究"外國企業病"不如多研究一些"中國企業病"，要分不同"年齡"段的企業；分常見癥和疑難雜癥；還要分不同的"科"。如同一個人生病時首先要明確大概是看什么方面的病，因此一般醫院會有許多科，如內科。外科。五官科等，還有中醫和西醫等。我們誰都知道看病有時要看幾次，重病要看幾年，甚至更長一些時間，每次看病有何癥狀，用什么藥，都會記錄在病歷卡上，使醫生們在追蹤病情時可以調整治療方案。所以我們要明白一個企業是一個復雜的經濟組織，當患上病時，也同樣需要不斷追蹤治療效果和調整治療方案，不可能有一個包治百病的良藥。因為企業是一個動態組織，不同發展階段會出現不同癥狀，不同背景和不同條件下也會出現不同程度的病態，一個好的健康企業，自我免疫功能自然就強，一個管理水平差的企業自我免疫功能自然就差。一本好書給人們最重要的是觀念的改變，提高人們思維方法的能力和提高解決問題的能力，而不是教條地搬用，更不是簡單地喊口號。學習成績高但不會結合實踐的人是書呆子；搞經濟工作的同志要重視理論聯系實際，在實踐中敢于創新，理論來源實踐，又指導實踐，本書給人們開了一個好頭。――俞堯昌：廣東格蘭壯企業（集團）公司副總經理
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