第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大要素

二、企業(yè)發(fā)展階段對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大本質(zhì)

四、生產(chǎn)計(jì)劃的三難與三繁

五、生產(chǎn)計(jì)劃制定三大要領(lǐng)

六、企業(yè)計(jì)劃管理三大關(guān)鍵指標(biāo)

案例分析：如果你是小餐館經(jīng)理如何做

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之需求預(yù)測(cè)

討論：企業(yè)預(yù)測(cè)中常見的問題有哪些？

一、企業(yè)計(jì)劃三層級(jí)

二、需求預(yù)測(cè)兩種觀點(diǎn)

三、生產(chǎn)預(yù)測(cè)三大內(nèi)容

1、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2、成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)

3、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)與銷量分析表

案例分析：某集團(tuán)客戶分級(jí)表

四、預(yù)測(cè)管理的四大策略與四特點(diǎn)

五、預(yù)測(cè)具體實(shí)施

1、產(chǎn)品導(dǎo)入期：專家意見法

2、產(chǎn)品成長(zhǎng)期：綜合評(píng)分法

3、產(chǎn)品成熟期：算術(shù)平均法/加權(quán)平均法

4、產(chǎn)品衰退期：移動(dòng)平均法/故障率計(jì)算法

案例分析：移動(dòng)平均法/綜合評(píng)分法

現(xiàn)場(chǎng)演練：預(yù)測(cè)法運(yùn)用

六、預(yù)測(cè)要點(diǎn)與異常數(shù)據(jù)管控

案例分析：樂事暑片

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

一、目標(biāo)與要求

1、生產(chǎn)計(jì)劃五目標(biāo)

2、生產(chǎn)計(jì)劃影響因素

案例分析：家庭聚餐

二、訂單處理協(xié)調(diào)

1、訂單評(píng)審

2、訂單評(píng)審中常見的九個(gè)問題點(diǎn)

三、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容

2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

四、采購(gòu)及物料計(jì)劃

1、采購(gòu)計(jì)劃編制

2、采購(gòu)實(shí)施六步驗(yàn)

案例分析：某企業(yè)物料采購(gòu)實(shí)施案例

五、綜合平衡確定計(jì)劃

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之MPS制定

一、四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃模式

討論：為什么要制定生產(chǎn)計(jì)劃？

二、計(jì)劃制定必須要考慮的四種因素

三、生產(chǎn)計(jì)劃三大控制層次與制度流程

案例分析：為什么會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品A無法組裝

四、MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃制定三大步驟

案例演練：借不錯(cuò)錢？

1、編制初步主生產(chǎn)計(jì)劃

2、粗能力計(jì)劃

3、主生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)議會(huì)

4、主生產(chǎn)計(jì)劃常見問題

案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃

第五講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之物料計(jì)劃與物料管控

一、物料計(jì)劃數(shù)據(jù)三大來源

案例分析：如何通過BOM表計(jì)算物料需求數(shù)量

二、物料需求分析

三、物料數(shù)量的兩種訂購(gòu)方法

四、確定物料數(shù)量的五種方法

案例分析：物資消耗定額案例

五、物料計(jì)劃編制與管理

1、物料計(jì)劃起點(diǎn)，定義與內(nèi)容

2、影響物料計(jì)劃的八大因素

3、物料計(jì)劃編制流程與四大環(huán)節(jié)

案例演練：物料需求計(jì)劃編制

六、八種不同類別的物料管理

1、常備物料的管理方法

2、專用性物料管理方法

3、外協(xié)件管理方法

4、危險(xiǎn)物料管理方法

5、不良物料退倉(cāng)管理方法

6、特采物料的管理方法

7、輔助材料的管理方法

8、LOSS材料的管理

案例分析：某企業(yè)物料管理分析

七、物料控制的六種技法

1、物料短缺的原因

2、物料進(jìn)度落后的對(duì)策

3、物料接收與檢驗(yàn)處理

4、不合格材料的管理

5、可疑材料的種類

6、待處理區(qū)與不合格區(qū)

案例分析：某企業(yè)物料控制分析

八、發(fā)料管理

1、發(fā)料流程與步驟

2、及時(shí)發(fā)料的依據(jù)

3、發(fā)料的方式

九、產(chǎn)品收尾與物實(shí)控制

1、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)機(jī)種的掃尾方式

2、完成訂單批量的掃尾方式

3、產(chǎn)品生產(chǎn)終結(jié)的掃尾

4、剩余材料

案例分析：某自行車企業(yè)產(chǎn)品掃尾分析

十、實(shí)施材料核銷

案例分析：產(chǎn)品A的核銷分析

十一、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃取消的物料控制

案例分析：某臺(tái)灣自行車公司生產(chǎn)計(jì)劃取消物控分析

十二、材料評(píng)審委員會(huì)

1、處理在庫(kù)不合格品的流程

2、處理在庫(kù)不合格品的方法

3、預(yù)防并處理呆料和廢料

十三、庫(kù)存監(jiān)控

案例分析：某機(jī)械企業(yè)物料庫(kù)齡報(bào)告表

第六講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之周/日計(jì)劃制定

一、能力負(fù)荷計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的區(qū)別

二、生產(chǎn)計(jì)劃作成六條件

1、零件組分析與產(chǎn)品BOM表

2、產(chǎn)品/零件工藝路徑與CT時(shí)間

3、各加工設(shè)備OEE

4、各工序產(chǎn)能計(jì)算

5、產(chǎn)品/零件基準(zhǔn)日程表

6、各工序產(chǎn)能計(jì)算與評(píng)估

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表

案例演練：計(jì)算工程綜合產(chǎn)出

三、周/日計(jì)劃編制

1、計(jì)劃排產(chǎn)四大約束因素

2、 計(jì)劃編制五大原則

3、 各工序負(fù)荷能力計(jì)劃

4、 以基準(zhǔn)日程進(jìn)行零件排產(chǎn)

5、周計(jì)劃排產(chǎn)

6、零件各工序日計(jì)劃排產(chǎn)

案例分析：某機(jī)加工企業(yè)周/日別生產(chǎn)計(jì)劃表

第七講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之計(jì)劃實(shí)施與進(jìn)度控制

討論：生產(chǎn)計(jì)劃與車間之間有哪些矛盾？如何解決？

一、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行—三日滾動(dòng)計(jì)劃下發(fā)與執(zhí)行

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路

三、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

四、生產(chǎn)異常與協(xié)調(diào)

1、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議

2、訂單緊急插單

3、生產(chǎn)異常與對(duì)策

案例分析：某機(jī)械公司生產(chǎn)異常對(duì)策案例

第八講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之持續(xù)改善

一、績(jī)效監(jiān)測(cè)

1、統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容：數(shù)據(jù)

2、統(tǒng)計(jì)分析方法：QC常用工具

3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果使用：?jiǎn)栴}點(diǎn)

二、持續(xù)改善

1、問題的四種分類

2、不同問題類型改善方法

3、問題解決的八步驟

案例分析：某日資企業(yè)生產(chǎn)問題案例

綜合案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理分析

總結(jié)，答疑！