戰(zhàn)略規(guī)劃篇

第一講：物流戰(zhàn)略和物流規(guī)劃

案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性

一、為什么要進(jìn)行物流管理

二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理區(qū)別

1、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈定義

2、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別

三、物流戰(zhàn)略與物流規(guī)劃

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、物流管理戰(zhàn)略三個(gè)目標(biāo)

3、物流規(guī)劃過程

4、物流規(guī)劃三個(gè)層次

5、物流規(guī)劃時(shí)機(jī)—五個(gè)核心準(zhǔn)則

案例分析：施樂復(fù)印機(jī)/通用公司企業(yè)戰(zhàn)略

案例分析：卡夫集團(tuán)物流戰(zhàn)略分析

四、物流戰(zhàn)略制定的九大指導(dǎo)原則

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)藥品分撥案例

五、兩種渠道戰(zhàn)略

1、供給入庫存戰(zhàn)略

2、按單供貨戰(zhàn)略

案例分析：貝納通服裝配送分析

六、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)

案例分析：某家居公司倉庫合并分析

設(shè)計(jì)篇：

第二講、物流設(shè)計(jì)之設(shè)施選址決策

一、物流設(shè)施決策的概念

1、設(shè)施

2、物流設(shè)施決策

二、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策內(nèi)容

1、設(shè)施功能

2、設(shè)施區(qū)位

3、產(chǎn)能配置

4、市場(chǎng)與供給配置

三、選址問題分類

1、按驅(qū)動(dòng)力劃分

2、按設(shè)施的數(shù)量劃分

3、按選擇的離散程度劃分

4、按數(shù)據(jù)的集成程度劃分

5、按時(shí)間維度劃分

四、單設(shè)施選址

案例分析：某物流園區(qū)單設(shè)施選址案例

案例演練：甲，乙，丙該選哪家？

五、多設(shè)施選址

1、精確法

2、模擬法

3、啟發(fā)法

4、多設(shè)施選址方法評(píng)述

案例分析：某環(huán)境公司選址分析

         某公司如何通過單一倉庫向多個(gè)市場(chǎng)運(yùn)輸產(chǎn)品分析

六、零售/服務(wù)選址

1、加權(quán)評(píng)分

2、空間相互作用模型

3、復(fù)雜選址與運(yùn)輸

4、綜合因素評(píng)價(jià)法

5、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四要點(diǎn)

案例分析：某大型油漆公司案例

綜合案例分析：某超級(jí)醫(yī)療設(shè)備公司服務(wù)選址分析

             南方酒廠服務(wù)選址分析

七、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)兩種問題

八、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)清單

2、數(shù)據(jù)來源

3、數(shù)據(jù)編碼

4、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化

案例分析：大島生物數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化分析

九、渠道設(shè)計(jì)

案例分析：水化學(xué)公司選址分析

第三講：倉儲(chǔ)和搬運(yùn)系統(tǒng)決策與設(shè)計(jì)

一、為什么需要倉儲(chǔ)的四個(gè)原因

案例分析：聯(lián)合公司存儲(chǔ)分析

二、倉儲(chǔ)兩大系統(tǒng)功能

三、倉儲(chǔ)高效運(yùn)營(yíng)三條件

四、倉儲(chǔ)類型劃分五種方法

五、倉儲(chǔ)規(guī)劃五個(gè)關(guān)鍵因素

1、行業(yè)與品類

2、數(shù)量

3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)

4、服務(wù)水平

5、成本

案例分析：物流結(jié)構(gòu)與總成本分析

六、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容

七、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析

1、定量分析—PCB分析，需求變動(dòng)分析，訂單EIQ分析

2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時(shí)序與作業(yè)流程分析

八、倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)作決策

1、倉庫選址考慮的四大因素

2、倉庫選址常用的兩種方法

3、確定設(shè)施規(guī)模

4、如何決策：租賃還是自建倉庫

5、設(shè)施結(jié)構(gòu)-頂棚高度，長(zhǎng)度，寬度，空間布局與站臺(tái)設(shè)計(jì)

案例分析：化工廠倉庫應(yīng)建多大規(guī)模分析？

         A公司倉庫租賃還是自建分析

案例分析：利米特公司倉庫選址分析

九、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、成組化搬運(yùn)兩種方式

2、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)五個(gè)階段

3、物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇應(yīng)考慮的五個(gè)問題

4、物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇—機(jī)械系統(tǒng)/半自動(dòng)化系統(tǒng)

十、倉庫內(nèi)部規(guī)劃

1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素

2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析

3、倉庫內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃

4、倉庫內(nèi)部功能區(qū)面積計(jì)算

5、倉庫內(nèi)部存儲(chǔ)區(qū)空間計(jì)算

6、倉庫內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃-搬運(yùn)動(dòng)線與揀貨動(dòng)線

7、倉庫內(nèi)部庫位規(guī)劃

8、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃

案例分析：利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析

         利米特庫存存儲(chǔ)區(qū)貨架數(shù)計(jì)算分析

十一、其它兩種倉庫規(guī)劃方法

案例分析：某食品公司如何運(yùn)用“體積-訂單指數(shù)法”進(jìn)行倉儲(chǔ)布局分析

         某食品公司如何運(yùn)用“刻畫法”進(jìn)行倉儲(chǔ)布局分析

十二、訂單-揀貨操作

1、訂單處理

2、物料分揀兩種方法

3、物料信息控制系統(tǒng)與技術(shù)

視頻案例分析：兩種揀貨方式分析

綜合案例分析：某企業(yè)物料儲(chǔ)存與搬運(yùn)決策分析

第四講：物流設(shè)計(jì)之分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

討論：為什么要進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈中分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)概述

1、 分銷定義

2、 分銷設(shè)計(jì)兩個(gè)階段

二、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素

1、 提供給顧客的價(jià)值

2、 滿足顧客需求的成本

三、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)兩大關(guān)鍵決策

四、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

1、制造商存貨加直送

2、制造商存貨加直送和在途并貨

3、分銷商存貨加由承運(yùn)人交付

4、分銷商存貨加到戶交付

5、制造商或分銷商存貨加顧客自提

6、零售商存貨加顧客自提

案例分析：固安捷公司案例

         日本NTI公司案例

五、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇

1、不同交付網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案的績(jī)效對(duì)比

2、交付網(wǎng)絡(luò)對(duì)不同產(chǎn)品/顧客績(jī)效評(píng)估

案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個(gè)？

案例演練:  P1,P2,P3那個(gè)總成本最低?

第五講：物流設(shè)計(jì)之供應(yīng)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)

一、運(yùn)輸在物流中的作用

1、運(yùn)輸?shù)闹饕獌r(jià)值

2、運(yùn)輸耗費(fèi)

3、運(yùn)輸作用

二、影響運(yùn)輸決策的因素

1、運(yùn)輸決策的四個(gè)要點(diǎn)

2、影響承運(yùn)人決策的因素

3、影響托運(yùn)人決策的三大內(nèi)容與六個(gè)因素

三、各種運(yùn)輸方式及其績(jī)效特征

四、不同運(yùn)輸方式對(duì)供應(yīng)鏈的影響

1、運(yùn)輸方式對(duì)供應(yīng)鏈的影響

2、各運(yùn)輸方式對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的影響

五、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)選擇

討論：供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要考慮什么問題?

1、一個(gè)目的地的直接發(fā)送

2、利用巡回運(yùn)送直接發(fā)運(yùn)

3、所有貨發(fā)運(yùn)通過帶庫存的配送中心發(fā)運(yùn)

4、通過配送中心利用巡回運(yùn)送發(fā)運(yùn)

案例分析：日本豐田汽車案例

案例分析：孟買達(dá)巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

5、不同運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

案例分析：如何選擇運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

六、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)

案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點(diǎn)？

七、運(yùn)輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡

1、運(yùn)輸方式選擇

2、庫存集中

案例分析：哈瑞公司案例

八、運(yùn)輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡

案例分析：某鋼鐵服務(wù)公司案例

九、量身定做式運(yùn)輸

1、基于顧客密度和距離的理想運(yùn)輸方案

2、基于顧客大小量身定做運(yùn)輸方式

3、 基于產(chǎn)品需求和價(jià)值的量身定做運(yùn)輸方式

十、路線選擇

1、起訖點(diǎn)不同的單一路徑問題

2、多起訖點(diǎn)規(guī)劃

案例分析：A與B,C,D點(diǎn)如何連接

十一、行車路線與時(shí)刻表制定

1、合理路線和時(shí)刻表制定限制條件與制定八大原則

2、掃描法

3、節(jié)約法

案例分析：網(wǎng)路先鋒公司配送規(guī)劃分析

         宏略家具行車路線分析

總結(jié)，答疑！