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    郭濤:采購策略制定與策略實施
    2020-04-21 2627
    對象
    供應鏈總監/經理,采購總監/經理/主管,PMC經理/主管,采購工程師等
    目的
    1、掌握供應鏈環境下采購的四大轉變與采購定位三大前提條件 2、掌握采購在企業中的三種定位與采購三大思維內容 3、掌握采購/自制決策的三大內容與計算方法 4、掌握采購品類管理思路,品類管理五步法與不同物料種類采購戰略制定方法 5、掌握瓶頸物料采購戰略實施方向與瓶頸物料六種常用采購方法 6、掌握關鍵物料采購戰略實施方向與關鍵物料四種常用采購方法 7、掌握杠桿物料采購戰略實施方向與杠桿物料七種常用采購方法 8、掌握日常物料采購戰略實施方向與日常物料四種常用采購方法
    內容


    第一講:采購定位與采購思維

    一、傳統采購管理常見的六大誤區

    二、現代采購的創新理念

    1、采購價格VS采購總成本

    2、多家供應商VS少量供應商

    3、關易關系VS伙伴關系

    4、被動接受VS主動參與

    三、采購定位的三大前提條件

    1、明確是“一條龍”采購還是“分段式”采購

    2、制定清晰的采購流程

    3、采購素質要求與人才培養

    案例分析:葛蘭素史克采購人才培養案例

    四、采購定位

    1、采購定位之組織定位

    2、采購定位之采購流程定位

    3、采購定位之采購角色定位

    案例分析:某機械企業采購部門“蛻變“之路

    五、采購必備的三大思維

    1、采購思維

    2、績效思維

    3、采購操守思維

    視頻案例分析:喬家大院片段

    第二講:采購決策分析

    案例分析:從蘋果,思科,耐克公司的啟示

    一、為什么要實施采購/制造決策

    二、采購決策分析之企業內部環境分析

    1、領導對采購工作的重視程度

    2、信息技術在采購工作中的應用程度

    3、各部門對采購工具支持力度

    三、采購決策分析之采購調查

    1、采購調查定義與調查內容

    2、采購調查的組織方法

    3、采購調查的三項任務

    四、采購決策分析之自制與外包

    1、外包定義

    2、外包的五大挑戰

    3、外包中的五種風險

    4、自制與外包決策三大分析

    案例分析:IBM/思科外包案例

             豐田公司外包決策

    案例演練:塑料零件是自制還是外包?

    五、采購決策分析之自制與外購

    1、外購定義

    2、偏向自制的考量

    3、偏向外購的考量

    4、自制與外購影響策略

    5、自制與外購決策兩種成本分析法

    案例分析:需用量確定時的自制與外購決策案例

             需用量不確定時的自制與外購決策案例

    案例演練:A零件是自制還是外購?

    六、采購決策分析之購買與租賃決策

    1、租賃定義

    2、購買與租賃的區別

    3、現值分析

    案例分析:購買與租賃決策分析

    案例演練:選那家公司?

    第三講:基于卡拉杰克模型物料品類管理

    一、為什么要進行品類管理

    1、品類定義

    2、品類管理分類

    3、品類管理與商務采購的關系

    二、品類管理五步法

    1、物料歸類

    2、品類排序

    3、供應風險

    4、模型應用

    5、戰略制定

    案例分析:某企業物料分類分析

    現場演練:物料策略制定

    第四講:不同物料采購策略制定與實施方法

    一、關鍵物料采購策略與方法:如何尋找與供應商的聯合優勢

    1、戰略聯盟

    2、供應商早期參與

    3、供應商管理庫存VMI

    4、JIT采購

    案例分析:某卡車駕駛座椅采購案例

    SMART聯盟采購

             某日資零售商運用基于價值采購方法實現價值最大化

    二、瓶頸物料采購策略與方法:如何改善需求性質

    1、聯合采購法

    2、垂直整合

    3、按需創新

    4、采購外包

    5、基于采購的設計-如何避免供應商壟斷?

    6、其它的幾種采購方法

    案例分析:非洲航空公司聯合采購案例

             ASEM公司產品頂板案例

             某法國企業如何規避專利壁壘

             某起重機制造企業如何被供應商綁架的

    三、杠桿物料采購策略與方法:如何利用供應商之間的競爭

    1、招標采購

    2、全球采購

    3、綜合競價

    4、競爭性談判

    5、基于價值采購

    6、低成本國家采購

    7、達爾文式采購

    案例分析:某中央企業招投標案例

             某日資公司全球采購案例

    某汽車制造商逆向競標案例

             中車動車競爭談判案例

    四、日常物料采購策略與方法:如何全方位管理開支

    1、簡化內部流程

    2、需求削減

    3、需求整合

    4、授權采購

    案例分析:一家全國零售企業削減保潔服務支出案例

             某日資企業桶裝水采購案例

             某美資企業商業打印業務整合案例


    總結,答疑!




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