課程大綱： 模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù) 1他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后 2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石 3經(jīng)理人常見(jiàn)6大財(cái)務(wù)問(wèn)題 4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo) 5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn) 模塊二：營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù) 1案例—車(chē)子淪陷的背后  愛(ài)多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示  企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么 2營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀 3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營(yíng)底線 4資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)  資金預(yù)算編制方法與步驟  如何有效識(shí)別資金缺口  化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段 5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用 模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù) 1潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)  經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題  企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型  企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈  如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿 2案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧  觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的  宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手  培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3成本控制技術(shù)與策略  成本控制的兩個(gè)前提  成本控制的四大技術(shù)  成本控制的五大策略 4成本削減落地方案—5R模型 5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用 模塊四：企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯 1經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何  他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡(jiǎn)單數(shù)字分析  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成  企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法  對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用  經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈—4S法則 2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析  經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀  資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理  重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—?jiǎng)e讓虛幻所蒙敝  重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無(wú)債真的一身輕嗎  重要股東權(quán)益解讀—有無(wú)實(shí)力到底看什么  如何透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營(yíng)效率、償債能力與資本實(shí)力 3看看企業(yè)“面子”—利潤(rùn)表閱讀與分析  利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理  有識(shí)廬山真面目—弄清利潤(rùn)構(gòu)成  企業(yè)增長(zhǎng)形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長(zhǎng)都是有益的  盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況  要診斷更要預(yù)測(cè)未來(lái)—如何透過(guò)利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力 4“日子”過(guò)得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析  現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理  企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析  企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析  企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析  要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過(guò)現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)績(jī)效品質(zhì) 5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建 模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 1企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理  他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣  全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題  全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用 2全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石  如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境  正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）  全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)  預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分  全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地 3全面預(yù)算編制程序與10步法  全面預(yù)算編制六大程序  全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算） 4全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整  部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂  預(yù)算執(zhí)行效果分析  如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系  預(yù)算調(diào)整的條件與流程 5全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用 6實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例