第一模塊：自我激發——用最好的狀態享受與創造美麗的人生

1、2017-2019年的關鍵詞是什么？

2、蛻變的前提和突破口是什么?

3、生命的最美在于什么?體驗的最適合方式是什么?

4、業績無法持續的根本是什么?

5、新經濟形勢下我們如何成就自己和贏得幸福？

6、個人命運與目標、努力有什么樣的關系？

7、一個人成長最大的障礙是什么？

8、問自己三個關鍵問題，推動自己對行業、對自己的深刻認識；

9、什么才能使我們快速長大呢？長大的前提是什么？

10、我們面臨的是一個什么樣的環境?

11、我們的激情到哪里去了？

12、什么是激情?激情從哪里來？

13、如何從內外部環境來破解激情的衰退？

第二模塊：“芯”升級——自我系統的升級與看到更多的可能性

1、人的痛苦來自什么呢？

2、把我們關在“房子”里的是什么?

3、扼殺我們前程的最可怕的一股力量是什么？

4、這股力量會導致我們產生什么樣的結果呢？

5、極具啟發自我與實現心突破的幾句話是什么呢？

6、當一個總是不能實現目標時，必須清醒地告訴自己的是什么呢？

7、目標與業績實現是如何的關系？我們如何破解呢？

8、人生的兩大悲哀是什么呢？如何消除？

9、生意為什么難做？客戶為什么難有？難做與難有之間是什么樣的關系？

10、推動自我升級與心突破的五個思考是什么呢？

11、我們必須做到哪兩點，就可以讓我們離成交與幸福更近？

12、如何理解與掌握知識、品味、駕馭、銷售之間的關系是什么？

13、心突破路上有不可忽略的七點事什么呢？

14、心突破過程中，我們必須認清的事實是哪些？

15、自我升級的四大階層是什么？四大階層與資源、財富及分配機制是什么樣的關系？

16、人與人之間為什么會不同？不同的區別是什么呢？

17、如何表明我們升級了自己的人生？

18、個人的升級與突破為什么那么難？

第三模塊：門店文化——用最精神的層面創造我們需要的物質

1、檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因；

2、店鋪文化建立四個要素：魂、魄、物、力；

3、店鋪文化有效貫徹與執行工具：3′2法則；

4、實際操作模擬：文化店訓、口號標語、團隊精神；

5、如何實現品牌文化培訓，店鋪文化熏陶的雙重功效；

6、建立高業績、有狀態的良好工作氛圍的門店要訣：

? 四個關鍵；

? 三種手段；

? 三種行動；

? 兩種督進；

? 一個結果。

第四模塊：強勢團隊——用快速、有效的模式與形式超越對手

1、業績增長最大的秘密是什么？

2、店鋪的業績來自誰的推動與實現；

3、什么樣的銷售團隊才稱得上強勢？

? 四寶

? 四大狀態

4、卓越店鋪管理的目的是什么？

5、卓越團隊管理者的任務是什么？

6、卓越團隊管理者的評價標準是什么？

7、怎樣才能打造出一支強勢零售團隊？

8、強勢零售團隊建設最高原則是什么？

9、如何打造強勢團隊：

? 六個標準；

? 六把寶劍。

10、職業經理人的永恒主題是什么？

11、如何幫助員工實現四大夢想

12、如何營造輕松快樂的工作氛圍

13、如何組織優化搭建希望工程

14、建立良性晉升機制，鼓勵員工積極晉升

15、如何通過提高員工的快樂指數來提高顧客的快樂指數、

16、消除垃圾情緒，建立“激情文化”、

第五模塊：選用育留——用員工的智慧創造團隊所需要的一切

1、給員工發高工資的背后是什么？

2、選人用人的本質是什么？

3、店鋪人才管理最關鍵的問題是什么？

4、衡量一個人成熟的標準是什么？

4、店鋪的管理者要向員工傳遞什么印象？

5、招聘觀念更新與實戰技巧

6、選人的六大關鍵

7、新員工入職的四個階段

8、如何做好崗前培訓與培訓考核

9、案例分析：新員工成長計劃與考核

10、人才管理的觀念更新

11、人才使用的三大有效工具：

? ABC活力曲線；

? 能力與態度定位圖；

? 表現與潛力分析圖。

12、人才落地的9大建議。

第六模塊：銷售目標——用精準的方向與基點引發業績突破

1、案例分享：銷售目標從哪里、完成率如何界定、獎懲措施；

2、個人命運與目標的關系和結局；

3、個人的未來5年規劃是什么？

4、目標三要素；

5、管理者拒絕目標的原因分析；

6、目標有哪四個層次；

7、年度目標分解七段錦；

8、月度銷售指標如何規劃；

9、目標跟進的七大會議系統

10、實戰技巧：月度銷售指標分解