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孔軍:你的問題出在哪里1？系統篇

企業管理

2016-01-20 12497

        本文系《頂層模式》創始人孔軍多年企業實操的精華重點，至少價值百萬！首次發布，能看懂的老板必將受益無窮！

        國內很多中小企業為什么競爭力弱？究其原因：除了企業戰略、品牌、產品線、商業模式、管理機制、營銷系統、客戶服務這些系統建設非常薄弱之外，普遍存在的隱形問題是管理水平的嚴重低下！

        導致長期不斷出現的惡果是：
       1、運營效率非常低。
       2、誤差、錯誤層出不窮！
       3、顯性成本表面低、隱性成本非常高。

       管理水平的低下主要體現在如下幾個方面：
        1、決策能力差。
         一是不懂，缺乏經驗、歷練和正確認知。二是不會，不知道如何正確實施操作。三是不能，對運營管控，缺乏必要的流程、標準和機制。
        2、組織架構差。
        部門機構設置不合理。要么簡單到無事可做，要么復雜到包羅萬象。造成某些部門崗位，忙的忙死，閑的閑死。
        部門職能權限混亂。部門主要、重要職責交叉，扯皮現象、有了功勞亂槍，有了問題亂推！
        部門之間如此、部門內部更是如此。
        3、團隊水平差。
         企業老板一定要搞清2個基本問題：企業穩定有序快速發展靠的是團隊，鐵打的營房流水的兵。什么是鐵打的營房？就是企業+核心高管一定要穩定。核心高管就是企業的大將，一流優秀的大將帶二、三流一般的兵，肯定沒問題。但二流的大將帶二三流的兵，肯定是大問題。（優秀的大將會將多年積累的先進經驗方法迅速帶到企業、提升效率、降低成本、拿出結果）。
        4、企業文化差。
        企業務實很重要，但要順利實現企業階段性戰略目標，缺乏明確的文化導向，很難走快、走遠、走久！企業制度、流程、標準沒有匹配的企業文化做支撐，猶如一個沒有靈魂的人，充其量也是一具行尸走肉而已。
        5、機制系統差。
        麻雀雖小，五臟俱全。系統建設始終是企業的重中之重！
        企業無論大小，一起步就要依據企業戰略，搭建完善優化自己系統。
       我創建的《頂層模式戰略系統》理論模型中，提出的16大子系統，基本涵蓋了大中小企業的核心要素，可根據企業發展不同階段確定不同的重點系統建設。
        搭建系統一定要注意的關鍵詞：主題（主體）、框架、路線圖、流程、標準、人財物等必須資源的配套。

       《頂層模式》2.0版企業戰略、商業模式、營銷系統每年僅接受5家全程導入企業。
       孔軍：頂層模式創始人，國內首倡《頂層模式》：環境理論、體系競爭力、平臺戰略、營銷5字訣、單板理論等5大思想體系！暢銷書《天生贏家就是你》作者、多家社團組織、大型企業總顧問。咨詢熱線：13802752800

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