提倡“狼性文化”前，真的需要問自己3個問題：為什么提出，學習什么，提出后要干什么？很多企業一提“狼性文化”想要的是不達目標誓不罷休，對結果的血腥冷酷等等，有些企業學習狼的敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗等。但在具體學習和要干什么方面，這些企業選擇的路徑都一樣，就是把狼性落實在具體行動的戰術上和員工的執行力上，并且要求大家學習狼的吃苦，這是很成問題的。

     關于企業的“狼性文化”最早是90年代由華為公司提出，到2004年《狼圖騰》出版掀起高潮到如今，我們要正確的理解狼性文化，要塑造企業的狼性，而不要培養企業人的狼性，要把狼性文化提升到道的層面而不是降維到術的層面。華為做為企業界“狼性文化”的始作俑者，對狼性文化的解讀是：1、視野（敏銳的嗅覺）;2、堅忍不拔的生存能力與奮不顧身的進攻精神；3、合作之道。但這一切是與華為25年以來實踐中形成的企業文化和價值觀配套使用的：開放，妥協，灰度。以客戶為中心，以創業者為本，長期堅持艱苦奮斗。華為對狼性文化的進一步解讀是一種精氣神一種活力，敢于面對強敵去進攻，也就是亮劍精神，這需要用功利性權利（物質）與觀念性力量（理想主義）相結合，并用持續的自我批判來警惕狼性精神的懈怠與減弱。

   而做為互聯網BAT三巨頭之一的阿里巴巴雖然沒有公開提倡狼性文化，但實際上也是暗合狼性文化的。馬云雖然不懂技術不懂產品，但他與任正非相映成輝，都是“道”的高手，有自己獨到的管理哲學，精通人性與頂層設計，擅長調動組織力量。在狼性文化方面，馬云和阿里巴巴：1、具備了非常敏銳的嗅覺和大格局的視野；2、活下去（馬云曾提出跪著也要活下去，這與任正非所說華為的最高戰略就是活下去是一個道理）與進攻精神兼備；3、合作之道，馬云長袖善舞構建了大淘寶生態圈。在公司架構方面，馬云把阿里巴巴從1個公司變成幾個公司最后變成25個事業部，把一個巨無霸轉換成無數個小而美，從一個老虎變成充滿了饑餓感的有戰斗力的狼群。

     華為和阿里巴巴這樣的企業繼續堅守正確的“狼性文化”，把狼性上升到道的層面，落實在企業的頂層設計中，并且從中受益；然而有些企業誤讀或錯誤解讀狼性文化，在企業發展遇到問題時，把狼性文化降維到術的層面，希望借用狼性精神來保持企業活力提供員工執行力，從這里我們能看到25年前華為與這些公司相差的距離不是十幾年而是十幾個光年。

     回過頭看看華為和阿里巴巴，你就會發現狼性文化不會過時，狼性文化更不會陷入困境，反而我認為狼性精神永放光芒照大地，這保持華為在下一個25年繼續活下去的重要指導思想，也是阿里巴巴能夠活到101歲的長壽秘方，更是在下一個30年，中國企業能夠繼續成長壯大走出去的法寶。