狼是草原生態中的王者，是草原生態的維護者。當蒼狼消失在內蒙古草原的時候，草原逐漸的變成了沙漠，風吹草低的情形也就一去不復返了。

　　草原生態是這樣的，企業生態也是這樣的。

　　可以說，要成為一個行業中的王者，需要一點狼一樣的企業素養和企業文化。

　　今天的主人公是微軟，一個象狼一樣的企業。

　　當我們評價企業生態的時候，我們不應該帶著太多的社會道德的觀念。企業的生存競爭和動物界的生存競爭是一樣的，生存是第一法則。在我們的企業之中，流傳著獅子和羚羊的故事，但是到底有多少企業了解這個故事的核心含義，了解在這個故事背后所需要的手段和準則呢？

　　因為只有我們拋開了社會道德的一些觀點，而是用純粹商業的視角來看待一些問題，我們才能夠將很多的事情還原到它本來的面貌。

　　微軟是如何起家的呢？

　　我想很多媒體都在傳播著微軟成功的故事，象絕大多數老套的成功故事一樣，默默的耕耘，耐心的等待，然后微軟抓住了成功的機會。好了，我們在這里打住那些官方的不痛不癢的報道，來真正的了解微軟起家的根本。

　　不容否認的是，如果微軟沒有拿到為IBM的pc編寫操作系統的機會，也就不會有今天的微軟。那么微軟是如何拿到IBM的訂單的呢？按照我們常規的理解，作為一家恐龍級的企業，IBM不可能沒有充足的人才來編寫軟件，那么為什么會將這么重要的工作交給一家名不見經傳的企業呢？再者，即使IBM需要將這部分業務外包，那么在當時的市場環境中比微軟有知名度、有實力的企業及研究機構不會沒有吧？我們在官方的傳播中看不到這個問題的答案，也許真的象老套的愛情故事一樣，IBM的決策者一見小比蓋，就被他所吸引——那小子真帥！好了，微軟拿到了IBM的大訂單，終于邁出了走向巨人之路的第一步。據說，當年的小比蓋和他的兄弟們被IBM放在一個沒有窗戶的黑房子里面，因此他們產生了要一扇窗戶的憧憬，所以后來才誕生了惡名昭著但使用極廣的視窗操作系統。

　　微軟和IBM的合作實際上只是走出了第一步，小比蓋還需要更驚險的一躍。我最早學習電腦的時候，有兩種版本的操作系統，一個是IBM的pc－dos，另一個是微軟的ms－dos系統，說實話，當時我們都分不清這兩者之間有什么區別。那么，問題的核心是IBM怎么可能會允許微軟另起爐灶來將本來用在IBM－pc上面的操作系統作為產品來銷售？IBM又怎么會允許微軟捆綁他們的軟件在pc上面，不斷的給微軟錢？我個人的電腦水平不高，但是曾經詢問過做計算機軟件和硬件的一些朋友，他們曾經拆解過dos的源代碼，說實話，并不是技術含量高的沒有辦法搞的東西。換句話說，幾乎是IBM一手把微軟扶植起來了，那么IBM憑什么會做出這樣不符合商業規則的商業決策？用一句流行的話說：IBM的腦子里面一定是養了魚了。不知道哪些達人知道這些故事的內幕，可以說出來讓大家分享一下。

　　不管怎么說，微軟通過將操作系統捆綁到pc上面，獲得了巨大的成功，與其說微軟是產品的成功，還不如說微軟是商業模式的成功。甚至巨大的成功連微軟自己都想象不到。隨著dos的成功，不斷的有新的版本推出，每一個縫縫補補的版本都成為新的搖錢樹。我記得我使用過的版本就有很多個，用的最多的似乎是ms－dos5.0吧，之后就開始和微軟的windows系統打交道了。

　　隨著微軟不斷的吸取著用戶的血汗錢，微軟的擴張就已經是不可阻擋的趨勢了。微軟的狼牙伸向了他的競爭對手。微軟的操作系統是核心產品，而視窗式的操作系統并非是微軟的首創。作為最早的一批windows的用戶，我沒有看到windows和蘋果的操作系統之間的差異，幾乎是全盤的克隆，而后才是逐漸的開發。當然也許圖形口技術并非是哪一家的專利，但是在windows的背后還是否有其他的故事，我們就不得而知了。一個一個的對手被微軟拿下，蓮花、網景、蘋果等等。這些公司曾經很有競爭優勢的產品變成了微軟手里的聚寶盆。

　　如果說，微軟通過操作系統捆綁應用軟件打壓對手還屬于正常的競爭范疇的舉措，那么微軟試圖捆綁周邊設備供應商的做法就值得仔細品味了。

　　和微軟一樣，intel也是一家狼一樣的企業，目前，在世界范圍內，intel的直接競爭的、有一定規模的對手已經只剩余一家了。不僅僅如此，intel通過其微處理器的優勢在控制著周邊設備的供應商。周邊設備供應商必須按照intel的標準來設計硬件，因為計算機最核心的兩個單元，微處理器單元和主板的主芯片單元都是intel的獨家生意。而intel幾乎每一代全新的產品，都會采用全新的設計架構，就需要周邊設備供應商也跟著intel走。如果說，這還不是壟斷，那么我真的已經不知道什么才叫壟斷了。也正是因為這種壟斷，intel和微軟攫取著高額的利潤。按照Darral G Clarke教授（不知道中文名字是什么）對于pc行業利潤池的分析，微處理器行業的平均營業利潤有35％，而估計作為行業的領導者，intel最少也要有40％以上的營業利潤；而軟件產業平均有22％左右的營業利潤，而估計作為行業的領導者，微軟也至少有40％以上的營業利潤。那么作為產業份額最大的pc廠商呢，平均只有不到4％的營業利潤，這意味著這些pc廠商幾乎是給intel和微軟在打工。如果我們買的一臺電腦，用的是微軟的操作系統（正版的），廠商將為這臺電腦支出200元左右的認證費用，那么生產并銷售一臺電腦，廠商能掙多少錢呢，我估計可能不會比200元多。這也是越來越多的pc廠商只出售裸體機（不帶正版的操作系統）的原因所在。

　在延伸業務觸角方面，微軟比起intel更是有過之而無不及。不同的是，intel針對的是硬件廠商，而微軟針對的是軟件廠商。目前基于windows操作系統的應用軟件已經是主流了，現在可能除了很少的專業人士，還知道有非windows的操作系統，還知道竟然有軟件不是在windows的平臺上運行的。而微軟更狠的是，不僅僅牢牢的控制著操作系統這樣一個平臺，還把手伸到諸如應用軟件開發工具（vc、vb），數據庫開發工具等多個方面。曾經c語言作為一種開放源代碼的程序語言成為程序開發的主流，成為計算機時代一種行為標準和思維標準——開放、共享、共同完善、共同進步。而現在，因為有windows的平臺，我們越來越難以看到除了帶有微軟標志之外的開發工具了。

　　到現在，微軟幾乎成了所有軟件廠商的競爭對手，但是也幾乎是所有的軟件廠商不得不仰仗微軟的關照。象草原上的狼一樣，微軟成為軟件行業食物鏈最高端的終結者。

　　當然，并不是說，其他的軟件廠商已經不會再有生存和發展的機會了，就像草原上的其他動物一樣，軟件廠商還可以繼續生存，只不過需要時刻提防微軟的襲擊。

　　不可否認的是，windows將曾經很專業的電腦變成了現在的普通工具，其對于社會發展的意義是重大的。但是同樣不能否認的是，在微軟的腳下，有太多鮮血淋漓的企業。方興東先生曾經寫了一本書，反對微軟霸權，很遺憾，沒有拜讀過這本書。不過我覺得，象草原生態一樣，狼的威風建立在其他動物存在的基礎之上，而微軟的威風恰恰也是建立在其他廠商、建立在使用者的基礎之上。

　　如果說，微軟真的已經形成一種霸權的話，那么微軟的霸權已經很難通過正常的商業手段來撼動了。微軟通過和各個大企業的聯營和合作，結成戰略聯盟，已經將自身的業務深深的植入越來越多的行業和越來越多的領域。微軟通過自身的資源已經形成了巨大的商業軟件供應與服務體系，并不斷的延伸在服務方面的深度和廣度；微軟通過其品牌感召力，在全球范圍內招攬最優秀的人才為微軟服務；微軟通過巨額的捐贈，在逐漸的改善其企業形象；微軟通過和政府的緊密合作，在不斷的強化其在政府政策制訂方面的話語權。不是說，不會存在顛覆微軟的商業機會，而是微軟有足夠的實力和能量扼殺這些商業機會或者攫取這些商業機會為己有。

　　微軟能夠成就今天，除了一些外人不能了解的內幕之外，非常關鍵的就是，微軟是一家狼一樣的企業。

　　曾經在網絡之上，在軟件行業內，嘲笑微軟是一種時尚，比如有一個經典的笑話是這樣的：一個飛行員迷路了，在大廈的上方問下面的人，我在哪里.。很快，下面的人用很大的紙張寫下，你在飛機上，然后飛行員就順利的回到了機場。別人問他，你為什么能夠回來，飛行員回答說，只有微軟才會有這么絕對正確但是沒有任何實際意義的答案，因此我就知道我在微軟大廈的上空。

　　如今，象這樣的笑話已經很少見了。為什么，因為微軟被人們所詬病的元素已經越來越少了。曾經的嘲笑只是讓微軟逐漸的在變強大。你說微軟的軟件不行，但是你用什么？你說微軟的技術實力不行，但是微軟已經成為天才的聚集地，并且以巨大的吸引力吸引著全球的天才，也包括中國的天才們。

　　微軟更為可怕的是，不僅僅保持著狼的殘忍、狡猾，還保持著狼的冷靜與警覺。

　　想想小比蓋的話吧：微軟離倒閉永遠只有十八個月。有多少企業能夠有這樣的意識。

行業中的領導者或者說霸主都有一種狼性。雖然這個東西有很多人熱衷也有很多人批判，但是確實是實實在在存在的東西。那么什么是狼性呢？我的理解是一句話——為達目的不擇手段。這是很容易被道德家誤解的一句話，這也是很容易被企業外在的光環所掩蓋起來的一個事實。

　　光有狼性是不夠的。一個行業的領導者多少都會有一點狼性，比如蒙牛、比如海爾。但是有狼性并不意味著已經成了狼。由一個有狼性的企業成為一個象狼一樣的企業還有很多路要走，還有很多挑戰和需要創新解決的問題。真正的狼，是食物鏈的終結者，是游戲規則的制訂者，是草原生態的主宰者，而不僅僅是草原上吃的最多的那一種動物。因此，IBM不是狼，而是大象，現在正在學習如何跳舞。

　　微軟是狼，是狼一樣的企業的典型，不僅僅形似，更重要的是神似。

　　要想成為狼一樣的企業或者想要多來一點狼性，微軟無疑是非常具有代表性的一個模板，盡管微軟也很難學習和復制。