七匹狼目前只在淘寶、京東、騰訊、庫巴、1號店等平臺開設了5家旗艦店，同時還在考慮進駐蘇寧易購、當當、亞馬遜等平臺。除了這塊直營業務，七匹狼還擁有數量眾多的網絡經銷商隊伍，他們分布在全網營銷的大部分渠道，與官方旗艦店相配合，形成了一個電商狼群。

七匹狼集團電子商務總監鐘濤不愿過多透露這些分銷商的業績，由于公司采取了“抓大放小”的渠道管理策略，鐘濤的電子商務部只管理營業額超過1000萬元的五大經銷商，而他們去年線上的平均銷售額破5000萬元。

與淘品牌寅卯而生的輕運作模式不同，七匹狼擁有3000多家線下店面，以及為數眾多的網絡分銷商，在線下與線上協同、渠道商整合管理、供應鏈匹配等方面挑戰頗多，且沒有太多成功經驗可循。新的挑戰在于，電商開放平臺崛起的勢頭不減，全網生態正向多元化演進，這會帶來更豐富的用戶群體，但企業介入全網營銷的難度系統也將大幅上升。

幸運的是，七匹狼多年來逐漸理順了自己的網絡渠道體系，它由旗艦店、大型經銷商、專賣店及工廠店(奧特萊斯模式)混搭而成，這個金字塔結構使得七匹狼電商形成了狼群作戰的協同生態。

按照鐘濤的未來規劃，這個生態會加速自我裂變，大型的經銷商會以類似的金字塔架構向著全網鋪開，小型專賣店及工廠店會更加有個性，以此保持七匹狼電商的兇猛狼性。

狼群養成

2008年，七匹狼決定在淘寶開設自己的官方旗艦店，鐘濤做了一個粗略的統計，在此前的3年中，約有2萬家網店在賣七匹狼的產品，店主大多是七匹狼線下的經銷商，或者經銷商的親戚朋友。這是淘寶迅速崛起的3年，也是七匹狼線上經銷商野蠻生長的3年，由此帶來的假貨、竄貨等一系列問題，使得七匹狼不得不有所行動，以此消弭這種無序狀態帶來的品牌損害。

　而此后發生的事情證明，七匹狼最終需要的不是一只單打獨斗、帶有官方標簽的獨狼，而是一個協同有序、不斷繁衍的狼群。

起初，七匹狼采取了快刀斬亂麻的方式，一手建立自己的官方旗艦店，一手與淘寶的法務部門合作，取締其他所有未經七匹狼授權的網店。結果效果不甚理想，打壓一批，新的一批又會起來，完全是一種野火燒不盡、春風吹又生的狀態，而售賣假貨的店主更是完全不理會，拒不對話。

面對如此的對峙局面，淘寶開始跟七匹狼商量，建議它轉變策略，尤其是借鑒線下的經銷商管理體系。從2010年開始，七匹狼將線下渠道政策從打壓變為了招安，主要的方式就是談判加授權。鐘濤稱，“我們開始有意識地抓大放小，把銷售規模較大的店主找來談判，愿意合作的就給予官方授權，并按照線下經銷商的管理規則，引導他們去定期貨，逐步把資源整頓好”。