新春到來之際，送給各位網友一幅春聯，上聯是“和誠立信 樂在當下”，下聯是“競超興業 贏于未來”，橫批“財犬旺春”。作個簡單說明：  

     財——人之所盼；犬——心之所寄；旺——氣之所聚；春——情之所依。

     和、樂——立隊之本；競、贏——興業之的。

     誠信——維持商業平衡的根基；越超——實現社會進步的手段。  

     其實這幅春聯所談到的，正是運作企業文化的一種典型，可以當作模塊來運作。湖南有一家上市公司-湘郵科技,也有一家直銷公司-綠之韻。這兩家公司有個共同點，就是他們都把“和誠立信，競超興業”作為自己企業文化的核心內涵。

     運作企業或團隊，從空間上講，是要運作系統，從時間上來講，是要達成戰略（其實對個人來說也是一樣的道理）。運作系統的關鍵就是要在和諧一致的基礎上營造競爭多元的氛圍；達成戰略的步驟就是在完成階段目標的基礎上去完成企業的業績和能力增長等方面的持續改進，在這個過程中，需要我們時刻保持樂的心態并不忘團隊的目的是要贏。我在這里提供一套文化建設運作的模板，供有心人參考。

         事實上，什么是文化，見仁見智，眾說不一，除了專業理論講到的視覺識別、行為識別、理念識別三個層次外，通俗的講，文化就等同于一種（好的）口碑，口碑等同于一種認同，在這我套用魯迅的一句話“世上本沒有人認同，認同的人多了，就形成了文化”。而認同的形成，恰恰是系統運作的成果，這就是文化和系統之間的關系，所以文化本身就是一種系統，只不過是虛化了的系統罷了。 

     誠然，以上只是理念上的認識，真要運作到位，需要高超的領導與執行力并采取團隊運作的手法。

飛 鷹 團 隊——系統虛化之模塊演示

超越時空(飛鷹-flying）                                        

2006.1.24(農歷乙酉年臘月二十五)