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    楊迪超:企業(yè)文化的運(yùn)作模塊
    2016-01-20 54117

    新春到來之際,送給各位網(wǎng)友一幅春聯(lián),上聯(lián)是和誠立信 樂在當(dāng)下”,下聯(lián)是“競(jìng)超興業(yè) 贏于未來”,橫批“財(cái)犬旺春”。作個(gè)簡(jiǎn)單說明:  

     

         財(cái)——人之所盼;犬——心之所寄;旺——?dú)庵郏淮骸橹馈?/span>

         和、樂——立隊(duì)之本;競(jìng)、贏——興業(yè)之的。

         誠信——維持商業(yè)平衡的根基;越超——實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的手段。  

         其實(shí)這幅春聯(lián)所談到的,正是運(yùn)作企業(yè)文化的一種典型,可以當(dāng)作模塊來運(yùn)作。湖南有一家上市公司-湘郵科技,也有一家直銷公司-綠之韻。這兩家公司有個(gè)共同點(diǎn),就是他們都把“和誠立信,競(jìng)超興業(yè)”作為自己企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

     

         運(yùn)作企業(yè)或團(tuán)隊(duì),從空間上講,是要運(yùn)作系統(tǒng),從時(shí)間上來講,是要達(dá)成戰(zhàn)略(其實(shí)對(duì)個(gè)人來說也是一樣的道理)。運(yùn)作系統(tǒng)的關(guān)鍵就是要在和諧一致的基礎(chǔ)上營造競(jìng)爭(zhēng)多元的氛圍;達(dá)成戰(zhàn)略的步驟就是在完成階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上去完成企業(yè)的業(yè)績(jī)和能力增長(zhǎng)等方面的持續(xù)改進(jìn),在這個(gè)過程中,需要我們時(shí)刻保持樂的心態(tài)并不忘團(tuán)隊(duì)的目的是要贏。我在這里提供一套文化建設(shè)運(yùn)作的模板,供有心人參考。

             事實(shí)上,什么是文化,見仁見智,眾說不一,除了專業(yè)理論講到的視覺識(shí)別、行為識(shí)別、理念識(shí)別三個(gè)層次外,通俗的講,文化就等同于一種(好的)口碑,口碑等同于一種認(rèn)同,在這我套用魯迅的一句話“世上本沒有人認(rèn)同,認(rèn)同的人多了,就形成了文化”。而認(rèn)同的形成,恰恰是系統(tǒng)運(yùn)作的成果,這就是文化和系統(tǒng)之間的關(guān)系,所以文化本身就是一種系統(tǒng),只不過是虛化了的系統(tǒng)罷了。 

         誠然,以上只是理念上的認(rèn)識(shí),真要運(yùn)作到位,需要高超的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力并采取團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的手法。

    飛 鷹 團(tuán) 隊(duì)——系統(tǒng)虛化之模塊演示

    目的

    重點(diǎn)

    實(shí)質(zhì)

    要求

    角 色

    請(qǐng)進(jìn)來

    團(tuán)隊(duì)文化

    以氛圍烘托團(tuán)隊(duì)

    系統(tǒng)()

    和諧競(jìng)爭(zhēng)

    形象、靈魂

    立得住

    制度建設(shè)

    以流程鎖定標(biāo)準(zhǔn)

    系統(tǒng)(實(shí))

    步驟策略

    循環(huán)、骨架

    打得贏

    績(jī)效管理

    目標(biāo)分解任務(wù)

    戰(zhàn)略(實(shí))

    任務(wù)計(jì)劃

    消化、泌尿

    上得去

    經(jīng)營規(guī)劃

    以培訓(xùn)推動(dòng)發(fā)展

    戰(zhàn)略()

    持續(xù)改進(jìn)

    呼吸、生殖

    超越時(shí)空(飛鷹-flying)                                        

    2006.1.24(農(nóng)歷乙酉年臘月二十五)

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