IE七手法與現場改善突破實務課程方案 對于追求投資回報的人來說,時間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時間的能力不同,不同的企業利用時間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關鍵!許多企業都知道要提高效率,卻總是用錯誤的方法來進行,結果許多時間在不知不覺中浪費…… 課程目標: 非IE背景出身之管理者，快速具備IE基本技能;提升IE技巧有效在現場發揮，創新生產效率;消除不當的作業流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端 培訓對象:生產一線主管、IE工程師、設計工程師等均可報名參加 培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發表 課程時間： 2天/12小時 課程收益： 掌握防呆法/防錯法在企業的實際應用； 運用動作經濟的十六項原則對生產現場進行改善； 運用工序分析法對作業流程、搬運與布置進行優化和改善； 掌握標準工時的測算和流水線平衡技巧的運用及工序編排的基本原則與方法； 課程大綱： 1、何為IE七手法？運用IE七手法（防呆法、動改法、流程法、人機法、五五法、雙手法、抽查法） 進行現場改善的步驟； 2、防呆法、動改法應用及案例分析； 　　　a.防呆法應用十原理、案例分析； 　　　b.動改法與動作經濟四項基本原則； 　　　c.動作經濟16法則、案例分析； 　　　d.動作改善四原則、案例分析； 　　　e.沙布利克分析、案例分析； 3、流程法、雙手法、人機法、五五法應用及案例分析； 　　　a.工序分析的分類；工序分析的記號； 　　　b. 產品工序分析法、案例分析； 　　　c. 作業者工序分析法與雙手法、人機法；案例分析； 　　　d. 流水線平衡技巧的運用及工序編排的基本原則與方法； 　　　e. 聯合工序分析法、案例分析；事物工序分析法； 　　　g.五五法應用及案例分析 4.標準時間研究和工作抽查法的應用及案例分析； a.什么是標準時間？ b.時間分析的主要用途 c.時間分析的順序 d.時間分析的方法；工作抽查法 e.標準工時定義 f.設定標準工時的方法 g.案例分析； 5.課程總結。