【課程背景】 年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式，群策群力完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領一個財年內每個部門需要重點開展的工作。 本課程全面系統地介紹 如何利用ADP模型，科學的確定年度經營的目標； 如何基于SWOT分析，有效地找準組織內部和組織外部的關鍵問題； 如何基于SWOT分析，有效生成年度經營策略； 如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉化為工作任務； 如何利用項目管理工具，有效監控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況； 【課程收益】 圍繞上述問題，本課程將全面系統地介紹，如何通過導入科學的方法和流程，有效的制定年度經營計劃。通過本課程的學習，可讓學員掌握： 如何利用營銷價值鏈，科學導入年度經營計劃的制定流程； 如何科學的確定年度經營目標； 如何基于SWOT分析和問題分析，有效生成年度經營策略； 經營策略分解至各功能； 目標如何分解至各功能和各模塊； 如何將經營策略有效落實到日常工作； 如何圍繞目標對年度各項工作進行考核評價； 如何進行風險評估和確定風險規避的方法； 【課程時間】：2天/12小時 【課程大綱】 第一部分：年度經營計劃導論； 這一部分將介紹科學制定一份年度計劃所需要的知識鋪墊。 重點引導學員掌握制定計劃的主導流程——營銷價值鏈、年度計劃的一般結構、制定計劃的基礎模型——ADP模型、以及制定計劃的所需要遵循的基本原則： 有關計劃的基本知識 年度計劃的基本結構 計劃制定的流程——營銷價值鏈 計劃制定的核心模型——ADP模型 計劃的制定的原則 第二部分：年度經營計劃管理流程 本部分將重點介紹，如何在一個公司內部，組織年度經營計劃的制定過程。通過此部分內容的講解，重點引導學員掌握：計劃前的準備工作，計劃制定過程中的協調工作、計劃制定完成后的跟進和監控工作。 計劃前資料準備 制定計劃的組織流程 監控管理流程 營銷價值鏈與組織價值鏈 第三部分：年度經營計劃分步詳解 第一步：企業內外部調查和經營分析 企業外部的預期調查：社會、當地社區、股東、顧客、供應商、債權人等 企業內部需求調查：管理人員和員工等 準備資料：過去的績效、現在的情況、預測未來 SWOT分析：環境：機會和威脅；企業：優勢和劣勢 第二步：理解公司級主要戰略（5-10年） 描繪公司的愿景、使命 揭示公司全員深信的共同價值---經營理念和企業文化或核心價值觀 將機會事業化，確定企業任務/營業范圍；創新及風險評估； 第三步：理解中長期規劃和計劃（戰略計劃）（3-5年） 確定公司中長期經營目標 經營方針政策或策略（企業級策略：客戶滿意的產品、競爭優勢讓客戶選擇我們的產品、發揮長處維持優勢；行銷策略、生產策略、人事策略、研發策略、財務策略等功能策略） 中長期計劃 第四步：短期規劃和計劃（戰術計劃）-年度經營計劃制定（1年） 確定年度經營目標和年度重點目標 經營方針政策和策略（企業級策略；行銷策略、生產策略、人事策略、研發策略、財務策略等功能策略） 年度經營計劃：制定、評估、選擇可行的行動方案；以預算使行動計劃數字化 年度目標和策略如何分解至項目 年度經營計劃中的各項目計劃內容：計劃名稱，計劃提出單位及計劃人姓名，完成時間或修正時間，目的或目標，計劃的詳細說明，預估效果，參考資料或文件，備案或備注，其他應注意事項 項目計劃的內容的五個階段：需求階段、策劃階段、采購和準備階段、實施階段、項目總結階段； 計劃的詳細說明：預算與進度計劃（各工作任務包開始和結束時間）、干系人參與計劃（責任人和配合人員及各需完成的工作）、資源需求計劃、知識和技能或培訓計劃、風險識別分析及管理計劃、數據管理計劃、監督計劃；