如何打造高績效的團隊-團隊管理技能培訓課程方案 課程收益：主管人員在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管人員都扮演著決策單位與基層作業(yè)核心單位的重要聯(lián)絡人，如何帶動從屬團隊（基層主管和員工）執(zhí)行計劃，作為主管，不管是基層主管、還是中層主管和高層主管，都面臨團隊管理的問題，如何帶動和管理好一個團隊，而不是個人，是企業(yè)管理中重要的課題，學習團隊管理技能，有利于主管人員主動計劃和領導從屬團隊，當然企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學習與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，主管人員的核心管理技能具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長的重要課題。 課程對象：基層主管、中層主管、高層主管及核心骨干 授課方法：講授50%，案例分析、小組研討、實操練習35%,視頻15%； 課程時間：2天/12小時 課程大綱： 第一講  什么是團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊與群體的區(qū)別 3.團隊的類型 第二講  團隊為什么如此流行 1.團隊流行的原因 2.組建團隊的阻力 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第三講  團隊的發(fā)展階段 1.團隊的成立期 2.團隊的動蕩期 3.團隊的穩(wěn)定期 4.團隊的高產(chǎn)期 5.團隊的調整期 第四講  彈性的統(tǒng)一團隊 1.識別團隊的發(fā)展階段                  2.團隊領導者的行為 3.團隊領導的方式 第五講  診斷團隊角色(一)  1.角色的測試 2.實干者概述 3.協(xié)調者概述 4.推進者概述  第六講  診斷團隊角色(二)   1.創(chuàng)新者概述 2.信息者概述 3.監(jiān)督者概述 4.凝聚者概述 5.完美者概述 6.技術專家概述 第七講  制定共享的團隊目標(一) 1.團隊目標的作用與來源 2.制定目標的黃金原則 第八講  制定共享的團隊目標(二) 1.制定目標要避免陷阱 2.制定挑戰(zhàn)性的目標 3.將目標轉化為工作計劃 4.建立目標的控制系統(tǒng) 第九講  培育團隊精神 1.團隊精神的內涵                2.團隊凝聚力培養(yǎng) 3.合作氣氛的營造 4.團隊士氣的提升 第十講  團隊中的人際關系 1.人際關系的團隊意義 2.影響人際關系的因素 3.建立有效的人際關系 第十一講  挑選勝利之師 1.挑選團隊成員的建議 2.團隊角色理論 3.團隊角色理論的啟示 第十二講  訓練團隊精英 1.培訓團隊成員的意義 2.分享教練培訓經(jīng)驗 3.培訓下屬的有效步驟 第十三講  團隊溝通的技巧（一） 1.有效的團隊溝通 2.積極聆聽的要領 第十四講  團隊溝通的技巧(二) 1.表達的技巧 2.反饋的技巧   第十五講  團隊的激勵 1.激勵的循環(huán)圈 2.激勵的方式 3.各級人員的需求排序 4.四種人員的激勵方式 第十六講　團隊激勵的菜譜 1.激勵菜譜（一） 2.激勵菜譜（二） 3.激勵菜譜（三） 第十七講  如何召開高效的團隊會議（上） 1.課前討論：會議失效的原因 2.高效的團隊會議的重要性 3.會議的四個角色及其職責 4.會議前應做好的準備工作 第十八講  如何召開高效的團隊會議（下） 1.課前討論：如何控制會議中的突發(fā)事件 2.會議的開端和擴展階段 3.回收以及達成結論階段 4.會議的結束和追蹤階段 第十九講  團隊沖突的處理（上） 1.團隊沖突的基本內容 2.沖突過程的第一階段 3.沖突過程的第二階段 4.沖突過程的第三階段 5.處理沖突的五種策略（上） 第二十講  團隊沖突的處理（下） 1.處理沖突的五種策略（下） 2.沖突過程的第四階段 3.沖突過程的第五階段 第二十一講  團隊決策 1.團隊決策的好處 2.群體與個人決策的優(yōu)劣比較 3.影響群體決策的因素 4.四種決策類型 5.團隊決策的方法 第二十二講  邁向高績效的團隊 1.高績效團隊的特征 2.雁群的啟示 3.新型團隊領導的角色 4.課程總結